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百田的成立时间比淘米晚，产品推出时间比淘米晚，打造公司品牌的时间比淘米晚，融资时间比淘米晚，上市时间也比淘米晚。但2013年，淘米的营收为4840万美元，比2011年仅增长了300万美元，而百田的年营收则从2011年的约1300万美元，增长到了约7300万美元。2014年4月，百田在香港上市，市值大约是淘米的两倍。 为什么? 2007年7月，迪斯尼以7亿美元收购了企鹅俱乐部(Club Penguin)。这是一个虚拟社区，类似网页游戏，靠向儿童销售家具、服装、宠物等虚拟物品，获得了大约5000万美元的年收入。 美国传来的消息刺激到了两个中国人，一个是在广州市阿尔创通信技术有限公司担任执行董事兼市场营销副总监的吴立立，另一个是曾担任QQ宠物项目总监的汪海兵。他俩清楚，中国儿童上网时去的仍是那些陈旧的学习网站，孩子们需要一个中式的企鹅俱乐部。 汪海兵打算赶在市场成熟前抢占市场。他拉上同在腾讯的程云鹏、魏震于2007年9月创立了上海淘米网络科技有限公司。 淘米先针对3-6岁的幼儿做了一款名为“水果娃娃”的社区游戏，但它的教育味道过浓，目标用户群的规模也太小。进而，汪海兵瞄准了6至14岁的儿童，开始研发日后大名鼎鼎的“摩尔庄园”。那时还不到2008年。 吴立立则处于验证“美国的现实是否会发生在数年后的中国”的状态。他询问自己的小孩平常用电脑做什么，还开车在广东的诸多城市问其他家长和孩子同样的问题。随后，他得出结论：小孩子的确经常上网娱乐、查找资料，而且每周上网时间远远不止1个小时。 2008年1月，吴立立向阿尔创的董事会作了汇报：“儿童互联网这个市场可以做。中国没有人做，我们可能是第一个。我能在3000万元之内把这个项目做好。”2009年6月，这个“项目”才变成了广州百田信息科技有限公司。 对同一时间点上两人的不同动作，吴立立感慨道：“在中国，不管做什么，都不会只有你一个人。”直到2008年4月，吴才第一次知道淘米的存在，他听说腾讯出去的人也在做儿童互联网。大约1个月后，淘米推出了“摩尔庄园”。 “坏了，原来咱们不是唯一看中这块市场的公司，我们还不是第一个推出产品的公司。那我们越晚上线就越吃亏。”在吴立立的计划中，百田的第一款产品本将于2009年发布。 如果是没经验的创业者，可能会大幅压缩既定产品的研发周期。因为看着“淘米一家公司每天都在那儿捞用户”的局面，对创业者不啻于一种折磨。创始人会忍不住想去抢用户，即便他知道自己的产品不够完善。 （责任编辑：职场达人） |
