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但吴立立此前与阿尔创董事戴坚已搭档创业过多次，经历过竞争、成长、失败和成功，因此没有乱着急，而只将百田的产品研发计划提前了3个月。吴相信不完善的产品无法完成抢用户的使命，“我们首先还是要保证产品的品质，不能拿一个不完善的东西出去拼时间。” 事后来看，创始人没有乱着急是百田得以超越淘米的第一步。在吴立立看来，创始人“心理一失控，整个状态就会失控。我们俩掌控自己心理的能力强，跟我们是中年人没关系，而跟我们的阅历有关系。如果我第一次创业是40岁，我也不敢保证可以那么冷静。” 吴立立还从汪海兵的存在中看到了积极的一面，“这再次证明了儿童互联网的市场前景很好”。腾讯的同类产品《洛克王国》上线后，吴甚至比较高兴。“很多VC说，存在儿童互联网市场这个东西吗?即便有，能有多大?(现在)看那些人还怎么说。” 不过，淘米毕竟是抢占了先机，百田长期处于追赶的状态。2009年9月，淘米发布了主打探险的《赛尔号》，百田的同类产品《奥拉星》的发布时间则是2010年7月。启明创投在2009年6月向淘米投资500万美元，2010年4月红杉才向百田投了325万美元。淘米在2009年已经赢利，百田则在两年后才赢利。 2010年初，淘米的品牌知名度快速崛起到“运营已经有点应接不暇了”(汪海兵语)，而百田的曝光率则基本可以被忽略。 这时，百田已经开始为日后超越淘米打基础。 百田和淘米都在产品研发的每个阶段征询小朋友的意见，是以它们的产品矩阵大同小异。两家公司都知道儿童不被允许长期玩游戏，便据此设计了防沉迷系统，并严格控制内容更新量。它俩的游戏都像动画片一样每周更新内容，试图靠此黏住小孩，但百田在几乎每个方面都做得更狠。
第一，百田以大数据为基础，成体系地设计产品。吴立立表示，他们“不是抽样统计用户，而是监测所有用户，有一百万用户就记录一百万人。”这样就降低了公司对个人才华的依赖，确保产品品质能维持在一个高度。
第二，更擅于把小孩子的意见转化为产品内容。“如果谁提的意见被采纳了，我们会奖励他一些东西，我们还在游戏中设立了很多方便小孩子反馈的地方。”吴立立说，小朋友每个星期给百田的反馈量都超过上万条。
第三，研发机制带来的反应速度。百田的产品研发流程是，部分人先快速做出产品的基础架构，然后让产品上线与用户互动，产品研发人员随着用户反馈量的增多而增多。这种流程确保了百田的游戏内容可以快速发生大规模的变化。汪海兵并未接受本刊采访，但从结果来看，淘米后续的研发人员数量较少，对游戏的修改程度也相对较轻。
（责任编辑：职场达人） |
