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与传统互联网公司的前期研发投入大相比，我们每个虚拟世界上线前的研发投入都很少。我们先花6至12个月做游戏的基础架构，就是充足的场景、基本的逻辑体系和一定量的内容，然后让它上线。这个版本，简单点的，三五个人就能做出来，复杂点的需要近20个人。 在产品上线开始运营后，百田的研发人员会越来越多。我们每周发布新内容跟用户互动，小孩子来了，我们再通过数据分析和用户反馈决定后几周的内容要不要调整。随着用户量的增大，需要增加、修改的内容也会越来越越多。我们现在收入最高的产品大概需要60几个研发人员。 看上去，我们的产品和同行差不多。但我们的每一个产品上线后都比较成功，生命周期比较长，用户数一直在增长。这不是因为我们有什么特殊的资源，或者市场推广比较狠，最直接的驱动原因就是我们发布的内容效果好。而这又是因为我们对儿童喜好的了解、产品研发的体系和手段都比较深刻。 不过，道理就是一个窗户纸，捅破了，也就这样。为什么百田能做得比较成功?很多专家了解我们公司后说，说你们能做的事情很多人根本就做不了。为什么呢?执行难度比较大。百田比较超出常规公司的就是特别优秀的执行力，我们跟很多大公司比执行力，也是不弱的。 别人可以学我们，但它是不是能每星期、每年都把内容做好?每天做内容，一年做52周，连续做6年。用户要喜欢，并发容量、服务器带宽等硬件问题也要解决。你试一下?不一定干得了。我们成立以来，产品从来没有延期过。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
