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放眼全球，我们要用好国内国际两种人才。一是聚天下英才而用之，实行更加积极、开放、有效的人才引进政策：要着眼“高精尖缺”，用好全球资源，精准引进紧缺人才。二是强化效益意识和柔性引才理念：既可以在国外调动人才离岸创新，也可吸引“候鸟型人才”兼职创新。三是加强国家重大人才工程统筹和融合发展：分用好国内国际两种人才资源，调动各类人才的积极性。 中国汽车强国之路的关键是中国车企的战略全球化，而战略全球化的关键，则是中国汽车人才国际化。中国车企已走上国际舞台，在“一带一路”倡议和“汽车强国”的目标下拓展海外市场。有数十家中国车企（长安、长城、吉利、上汽、江淮、奇瑞、北汽、蔚来等）在海外建立自己的研发中心，这对于中国车企融入国际化市场，共同分享世界汽车技术发展的新成果有很大帮助，在人才方面也受益颇多。在车企全球化进程中，也要放眼行业内外，借鉴学习国内的先进企业。华为、中车作为先进企业的代表，在国际化人才实践方面有很多值得学习之处： 在人才培养任用方面，则要支持国际化人才文化融入。华为大学因需要设置了跨文化培训以及国际化人才培训，实现母国与东道国文化的融合。同时也要重视外派人员的归国任用机制，尽可能将其安排到与能力相匹配的岗位上。华为是中国第一家全球布局企业，业务遍布全球170多个国家和地区，利润有70%是来自海外，在全球设立了研发中心26个、培训中心45个、技术支持中心19个、共享中心14个、供应中心6个，真正实现了全球化配置资源，本地化经营运作。 在人才招募选聘方面，他们建立了跨越地域限制、渠道多样、层次鲜明的全球招聘网络，按照“高级人才国际化+基础人才本地化”原则，构建全球网络招聘体系。设计不同主题和形式多样的海外招聘，联合相关国家协会、校友团等组织，在海外举行高层次人才联谊会及现场招聘会。 在人才培养任用方面，他们与全球知名的领导力发展中心合作开设培训班，选派高潜人才走出去，到合资伙伴公司挂职培养。利用海外资源，与海外知名院校签订战略合作，开展产学研深度合作。 三、新的生态环境。 这一次我们论坛的主题是“新时代 新人才 新生态”。对于新生态我们如何理解把握，这也是我今天重点和大家讲的。一是人才生态体系建设的总体要求，二是人才生态体系建设的核心内涵，三是人才生态体系建设的主要内容，四是对人才生态体系建设的一些思考。 1、人才生态体系建设的总体要求。今年5月28日，总书记在两院院士大会上提出，营造良好创新发展环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制。我们认为这四个“有利于”就是人才生态体系建设的总体要求。 2、人才生态体系建设的核心内涵。人才生态体系的什么样的，我们通过研究之后得出一张图，人才生态体系是指产业人才与政府、企业、研发机构、学校、相关社会组织等多种参与主体共处的制度、政策、市场、文化等环境所构成的有机整体。它的特征是稳定、持续、协调。它的作用是引得进、留得住、用得好。我们说人才生态体系建设，我经常听我们专家的报告，特别是赵院长经常讲到企业的发展，企业管理要有管理体系，技术要有技术体系。我认为我们企业的发展在建立技术体系的背后就是人才体系的建设，人才体系的建设背后就是人才生态环境的建设。 3、人才生态体系建设的主要内容。新时代系统性的汽车人才生态体系要营造良好的人才发展环境，包括：良好的人才体制机制、完善的人才政策体系、重大的人才工程项目、优化的人才配套服务。 四、人才生态体系建设的思考。 我们可以从人才生态体系的几个参与主体来看其发挥得作用： 1、政府层面。 1）创新人才发展体制机制，人才的竞争，关键是体制机制的竞争。不断深化人才发展体制机制改革，最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来，才能在当前全球范围内新一轮科技革命和汽车产业变革中抢抓机遇、赢得优势。这是今年7月9日中央组织部长会议之后，总书记做的人才方面的重要讲话之后，人民日报发表的一篇评论员文章中的核心精神。 创新人才发展体制机制的核心内容：一是完善人才培养机制，以国家发展需要和社会需求为导向，以培养人才创新精神和创新能力为重点，以提高思想道德素质和职业精神为基础，形成协同育人模式。二是改进人才评价机制，避免简单以学术头衔、人才称号确定薪酬待遇、配置学术资源的倾向，推动人才“帽子”、人才称号回归学术性、荣誉性本质，真正使人才能够始终专心致志、心无旁骛。三是创新人才流动机制，打破户籍、身份、学历、人事关系等制约，促进区域、行业和不同所有制之间人才协调发展，鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动。四是健全人才激励机制，打通科技和经济转移转化的通道，完善人才合理分享创新收益的激励办法，让机构、人才、市场、资金充分活跃起来，加快培养造就一大批高层次创新型科技领军人才，统筹推进企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等队伍建设。这是中央关于人才问题的最新精神，也是我们针对前一段时间“人才大战”之后出台的有针对性的政策，作为我们人力资源部门的领导需要把握。前一段时间，“人才大战”变成“人才内战”，最近又有了新一轮人才大战，我们要客观分析这些人才政策，不同城市有不同的发展定位，有不同的发展基因，人才本身发展也有其自身规律，这是当前的一个态势。 （责任编辑：职场达人） |
