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109.调研报告有一些常见的差错，作者未必知道。比如题目不少是“关于xxxx的调研报告”，没有主题，把副标题当成主体了。题目应该是作者最想说的话、最要紧的话。 110.很多调研报告都固定一个模式: 基本情况、主要做法、经验启示、存在问题、对策建议等几个部分，很像“八股文”，至于好看不好看、有没有人看就不管了。 111.八股文的第一股就是“破题”，我们很多的文章说了半天还没有破题，题目没有破题，“基本情况”也没有破题，恐怕连八股文也不如呢。 112.简单的“通知”和“简报”也是机关里常见的问题，很少有写得好的。通知缺乏思想理念，通常就干巴巴的几句话。简报是来自一线的生动实践反映，结果很多都空话套话加大话，很少有人爱看的。 113.文章不论怎么写，都要围绕主题回答“是什么、为什么、怎么办”，这是基本的思维逻辑框架，300字和3000字都一样，不能因为短小就不讲逻辑框架了。 114.“是什么、为什么、怎么办”是说话写文章的基本要求，但是做到的很少，特别是两三分钟的即席发言，有没有逻辑框架的思维和表达，是干部优秀与一般的区别。 115.谁思想得清楚，谁就表达得清楚。随便说两句，缺乏条理性，所谓逻辑不清，是一般干部常犯的“无意识差错”。 116.凡事都要有个说法，我们的任何行为都要有依据和讲道理，说法有对错和高低之分，我们要最好的说法。 117.公职人员的行为表现，不能凭个人主观感觉随意表达，都要有科学的依据和合情合理的解释，要能被绝大多数的人所接受并认同，这就需要我们善于学习。 118.你的任何行为都有一个“为什么”的问题，你不能说不上来，所以要善于学习力求知识广博，而且更要注意规范正确。 119.机关里流行“掐着点到会”的风气，参会者无可厚非，办会者会前不到位，姗姗来迟，既是对参会者的不尊重，也会损害会议的质量。 120.可开可不开的会就不要开了，要开就要好好开。会前要注意的事情很多，会前的文章大的很。 121.在会场窃窃私语，或接打电话，或弄出声响影响他人，都是干扰会议的行为，看似小毛病，这种毛病不好改，潜意识里只顾自己不顾他人，实际是价值观的问题。 122.旁边有人开小会，你会劝阻吗？对影响他人(包括影响自己)的行为要及时善意地劝阻，不能置身事外，每一个人都有责任。 123.有的干部喜欢转发信息，什么信息都广发滥发，本没有恶意，但吃力不讨好。客观上滥发是一种“骚扰”，更重要的是干扰或冲淡了应有的主题和形象，所以可发可不发的坚决不发，发不发的标准只与职责有关。 124.有的人喜欢挑人家的毛病，一挑一个准，对自己的这个毛病却认识不清，爱挑毛病是一种负面否定的思维行为。喜欢否定他人，自己必遭否定。 125.提意见不是否定在先，一定是力求全面，不搞片面否定。 126.公职人员的行为表现要符合机关文化的要求，要符合社会大众的期待，不能随性表现，因为你的角色姓“公”。 127.随着性子来，不想受约束，就容易犯“无意识差错”。某天心情不好就沉着一个脸，待人没有好脸色，某天高兴了，手舞足蹈得意忘形，这就叫没常性靠不住。 128.上台脱稿讲话如果不演练，十有八九要失败。“台上三分钟，台下十年功”很适合机关。 129.要想发言不念稿子，唯有多练而已。所谓出口成章随口而来，那是无数次练习才能练出来的。 130.机关里的“小圈子”种种:热衷于同乡常聚一起；或者校友常聚一起；或者几位“铁杆”常聚一起；虽然不叫“同乡会”“同学会”，也是“小圈子”。 131.热心本组织内部活动，对外排斥或不善于对外合作，缺乏团结协调的能力，也是一种“小圈子”，虽然比较隐蔽，实际上害处很大。 132.机关里一个处室一个部门算“小圈子”吗？ 因为工作需要组建起来的团队，与外部保持正常的关系，不是小圈子，但唯本部门利益为重，就是“小圈子”。 133.某领导要你进他的“小圈子”，怎么办？我认为是不是“小圈子”，要看与你的职责的关系，不取决于个人的意愿。属于工作职责范围的，就不是“小圈子”，否则为图一时的好处，后患恐怕是担不起的。 134.每一个人都有一个“我”，有的“我”很小很小，连一个人都装不下，公职人员的“我”，越大越好，大到全社会、全天下。 （责任编辑：职场达人） |
