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柳传志：你看这句话没有，这句话就有水平，我刚才想说的就是，我跟张凯宁同学接触得还不是很多，接触也就一两次，底下的情况他们跟我汇报的时候讲过一些。其实他能够把团队意见综合起来，在他这个团队里边，都是成分比较高的，不是回国的，就是博士，他能够把这些意见综合起来，而且往下贯彻，这就说明他是一个组织者，人笑嘻嘻的，并不表示自个儿没主意，多么忠厚的脸，你看，刚才最后露出一句话。而且你也别以为就因为这一两句话人就怎么样，这也不能说明问题。 王利芬：你看，柳总刚才给我们上了一课，什么叫情商，这就是比我强嘛。 柳传志：因为你是大牌主持人，你永远是指点别人，我不敢。其实对科技人员的团队里边，科技人员所佩服的人，第一，最好是他们认为有学问的，就是同行，但是光学问好，带不出来，比如他们只是做论文做什么，那他们就往那个方向去佩服，但是他们共同出来办企业的，他们一定要能够研究，什么样的人把我们带出来，领头的人成为他们核心的人，能够把这个道理给大家讲通，说原来的那个方向，你们追求的那个人已经不是你们追求的人，我才是。做CEO，首先要能成为团队的核心，让大家信你，是这样吧，你讲讲你怎么样让大家信你。 张凯宁：其实信不信还得看你干得出来干不出来，我觉得最重要的，一开始大家想在一起做一个东西，有想法，然后有激情，有市场，大家觉得这事特别行。但真正落到实处的时候，开始做设备，行和不行这是真正难的。我们在这个过程中，经历了很多的，可以说意想不到的困难，每个困难遇到的时候，你怎么去解决它？怎么想办法，怎么和团队一起？我觉得这个信心是和大家一起逐渐建立起来的，有些信心也是通过大家努力的成果，然后反馈给我，我建立的信心，一开始我也不知道这个事行不行，信心是大家一起干出来的。 王利芬：你觉得现在有信心是吧。 张凯宁：我觉得现在特别有信心。 王利芬：特别有信心是不怕任何人指点的。 张凯宁：没错。 王利芬：刚才柳总说话的时候，你前面铺垫那一句干嘛？ 张凯宁：其实我铺垫这句话是想活跃一下下面的气氛。 王利芬：有情商，的确是，创业大家可能会误解，创业的人一定是特别会说，特别条理思路清晰，不是那样的，有些人什么也说不出来。 柳传志：会说还是创业中很重要的一个过程。 王利芬：但是很多人不会说，搞收入它很好。 柳传志：但是他要领这个团队去打大仗，不能够表达真的是一个问题。 王利芬：您说的是对的，您不觉得可以给他提点意见，让他更好一点吗？除了鼓励以外。 柳传志：今天张凯宁同学上来的主要目的，据我了解，主要是告诉大家，科技工作者容易犯一个通病，这个真正是通病，他把他自己所喜欢的东西，就是兴趣的东西，比如说这东西科研研发难度大，我已经做了很长时间了，已经接近什么标准了，常常把这些东西作为他未来形成盈利的方向。 还有的呢，他做生化分析仪的，有可能是属于食品类的，有可能属于医疗类的，他是站在他学科角度分，他不是站在市场角度分，非要这些一起做，其实这样的公司是什么都做不起来的。 王利芬：这样的观点你公司内部有吗？他就占他研究的高度和技术的难度，而不是看到市场的需求，你的团队里有这样的反对派吗？ 张凯宁：还真的没有，刚才您问柳总说，能把自己的工作变成喜欢的，实际上我们公司有，我们CTO，也是科学院出来的，他就是，原来做的都是特别高深的，特别精尖的。 王利芬：你别说他了，就说你吧。 柳传志：我把刚才的话说完，他说的这个例子，对于大部分的科技人员确实是存在的，所以今天在这儿说明一个科技人员创业的典型，要把你的盈利模式找准，要按照自己预定的目标去做，而不要按照你原来老的习惯去做。至于张凯宁同学其他方面的情商多么高，学习能力多么强，甚至刚才在这儿才逐渐发现的，所以我没法具体指出什么别的问题。 （责任编辑：晨鸿） |
