|
因此，不管多重要的人，进来以后，马上给予很高的股份什么的，因为有的时候我们需要某些人才，而公司又小，你给不出现金，于是就要给他股份什么的，这时候你要考虑到，万一他不适合的话，将来弄的你吃不进退不出，也是很麻烦的。所以怎么在你们现有的条件下去吸引人等等。而且这个人进来以后，跟原来公司的老员工薪酬不一样怎么办？这些都是需要考虑的。 你问我这个人面试以后能不能进来？一个是跟你们核心价值观是不是一致。 王利芬：但是核心价值观这个事情是不是一致，一定是通过他的表述，你面试的时候肯定跟你一致。 柳传志：也不一定，你比如说吧，像求实的问题，有很多人容易把话说得好，往下再继续听他表述什么东西的时候，可能两三个人之中，你就会对格外什么的会好一点，说话实事求是的人可能印象会更好一点。这个可能也许别的公司没有这个要求，我在我自己的工作中，觉得大兵团，好多部门在一起综合做事的时候，有的部门把事说得很夸大，又完不成，又来解释，这在我们这儿是坚决不行的。所以你刚才说我们那儿的人对每个细节都很重视，实际就是这么养成的，一开始并不都是这样的。但是反而把话说大了，做不到的人，在这儿就不行，我不论你什么理由，这也是一个价值观的一种类型吧。慢慢慢慢的，你就要注意，进来的人都要能够承认你这个价值观，然后再吸引进来。
（责任编辑：晨鸿） |
