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质，应该好好利用开始的冷场说说自己对讨论的时间分配的看法，讨论的提纲，讨论的 方式之类的看法，那无论你的members配合不配合，也能让HR在第一时间看到你 leadership的sense，首先让HR注意到你。3、在群面中其实你和你的members是坐在一条 船上的，所以要把群面中的task看成真正的任务认真对待，忠于自己的角色真正融入团 队合作，而不要有太多把某人T出去，或者自己要如何表现leadership的杂念。这种心态 被我后面的经验证明是非常正确的，我想也正是这种心态让我能在DTT看似混乱的群面中 突围而出并最后拿到offer，也许正因为我不能完全把握好这种心态所以我被fire出PwC 的AC。很多经验也证明硬要跳出来做leader的人会被fire，真正有leadership是会让你 的member的思路不自觉地跟着你走的，我想在美的总部群面和LN的模拟群面中我表现出 了这种特质。 群面中相互的关系是合作多于竞争，有人被pick up有人被fire，更多的原因是他们 自身，而不是相互之间的竞争，群面中最大的敌人是自己，而不是你的组员。4.勇于承 （责任编辑：职场达人） |
