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一加手机创始人刘作虎 与生而为嘴上不吃亏的老罗不同，五月末在北京某咖啡厅里初见一加手机创始人刘作虎，奔着聊聊创业话题目的赴约的网易科技记者第一印象是：这貌似并不是一个太喜欢言谈的人，因为他的开场吐槽是这样的： 关于行业和创业的事，之前我讲过一些，被人家一顿吐槽，说讲得太虚了。你讲本质的东西，大多数人根本听不进去。太年轻的创业者有时候很浮躁，有一次我参加一个创业活动讲了些东西，下面的评论里出来一句：“我就想快速致富。” 不过，就着柠檬水吐槽几分钟后，围绕着一加手机创业整整18个月的经历，刘作虎还是打开了话匣子，从手机领域的创业模式、切入机会、成败因素、风控手段等方面谈了自己的观点。 刘作虎认为，手机是个性化的存在，虽然对于创业者而言，目前这个市场无异于红海。但如果找到合适的细分市场，仍有机会。另外，创业者需要对自己的调性有清醒的认知。至于做手机成败的关键因素，则需要从供应链、风控手段以及价值观等等方面分别分析把控。 一，为什么会选择辞职而另起山头做起手机？ 刘作虎：从业是一个事情，创业又是一个事情。选择创业方向，一定要是个可持续的行业，我觉得找不到第二个比手机行业更好的。 在我的判断里，手机在我们有生之年都会存在。可能你今天叫它叫手机，或者终端，但是一定会有这么一种存在。至于是否在未来几十年之内，科技能发展到（手机）可以植入身体内那种，我觉得没那么快。总之，现代社会里个体生活需要智能终端，所以手机行业做几十年是没问题的。 二，手机创业是否可以理解成是一种比较重的模式？比如是否要同时布局生态、做硬件和软件。 刘作虎：这个不一定的，小公司有小公司的价值，但一定要找准自己的价值是什么。比如像我们今天做手机，需要找到一个真正开放的平台来接入各大移动的服务，那么人家就会问，凭什么要跟你合作？ 一开始我们跟CM（CyanogenMod，目前全球最大的Android第三方编译团队）合作的逻辑是这样的：首先，我们最擅长做硬件，可以把硬件做到很好，而CM软件做得不错，从这点看是可以合作的原因之一。其次，大公司有时不会用第三方系统，而我们作为创业公司正好可以先不做系统，只做硬件，大家一拍即合。所以我说CM找不到比我们更合适的合作伙伴，这就来源于你对自己的定位要清楚，你自己的价值是什么。 （责任编辑：职场达人） |
