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每个行业的竞争都很激烈，你在做这个事情，还有一堆人在做着同样的事情，你怎么比别人做得好？你必须在某一个点做得比别人更好。 现在大家都在聊的“生态”这个事，其实不要想那么多，那不是追求的目标，是个结果。先把产品体验做好，把用户抓住，当你有了用户的基础之后，要形成生态也不是很难的事情。我不太喜欢提生态这种概念，说这些东西没有意义。把用户服务好，后期再做运营做所谓的生态系统是很容易的事情，别人都会愿意跟你接入，只要你有足够多的用户。没有用户的话，谈那些也是没有用的，就是比较虚的。 梦想可以有，但是千万不要虚。 最后，搭建一支靠谱的团队也是风控手段一种。大家的理念应该一致。一加最初没有所谓的合伙人，是大家一起出来做这件事，有个共同的愿景。我觉得人有多聪明其实不是最重要的，特别在早期。创业要找到跟你志同道合的人，比找聪明的人更重要。当然其实我们也在后面招了一些人，有个别也是挺失败的，我们未来会更多地考核一个人的理念，必须要跟这个公司完全一致，不然会很麻烦。 其实管理这一块不是我的强项，更多的是大家的理念比较一致的时候，有些东西会变得比较简单一点。肯定需要好的管理者参与进来，未来我会找在这方面更擅长的人，再过几年肯定每个领域都要更专业的人。 人才永远是不够用的，哪个公司说他的人才太多了，那个公司肯定是有问题的，每个阶段对人才的需求都是非常旺盛的。 有些创业者说早期把自己通讯录里的人扫一遍，觉得很靠谱的就一个个去邀请。我觉得自己通讯录里的那些人可能不会到一加手机来：有些人适合做朋友，有些人适合共事，这是不一样的。 九，创业过程中，人员急剧扩张之后，如何面对管理问题？ 刘作虎：肯定会有，团队之间的磨合都会存在问题，你管理10个人和管理100个人、1000个人是完全不一样的。10个人的时候根本不需要管理，我们刚开始创业的时候，大家每天晚上都一起出去吃宵夜，每天都在一起坐着，根本不需要什么管理，但是到现在七百人的时候，就需要注意很多管理问题了。 对于创业者来说，当企业做大以后，如果自己的精力和兴趣不在管理，那可以找一个擅长管理的人来做，梳理流程。比如，如果采购没有明确的流程与相应的监督机制，那么就容易出大问题。当一个人面对过多的自由与诱惑时，容易犯错。当有了流程和监督机制后，就会好很多。这是很简单的道理。所以我们现在也成立了一个风险控制部门。 （责任编辑：职场达人） |
