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也就是从上门美业上门美甲的这个维度进行思考，三四线城市主要的消费构成还是到店，或者是基于商圈周边随机而发的偶然需求，自营美甲店怕是上门美业的必经之路，这样的好处就在于，美甲师的数量和服务水平都能够有所保证，只需把运营的点着力于市场需求的预测和打造，一个科学的盈利模型，就能够在该地开点，然后以点为中心，辐射周边的小区提供服务。 至于简单的收购兼并，由于其能快速扩张规模，也必然会有这种玩家，但收购兼并模式面临多重考验。曾经的团购领域就试过通过并购的方式进行城市扩张，甚至出现挖对手整个城市团队跳槽的情况，这背后收购的，是整个本地化团队背后的商家资源。上门美业收购的个体比以往更小，很可能一个城市只有两三个美甲店，这些美甲店分别由不同的个体老板运作，之间并没有直接的竞争关系，市场规模有限，资金有限，往往是偏安一隅。这对碎片化的管理提出极高的要求，同时这种收购的情况存在着更多的变性，即随时可能其中的员工单干就会带走一堆老客户，采用这种策略扩张规模的必然结果便是很可能花费大量的成本而最终白白把钱砸了水花。 从那些一线玩家的角度来看，最佳投入产出的结果，就是让这些二三四线城市出现足够多量级的玩家，这些玩家本来并不是行业经营者，他们只是感受到眼下的创业风潮，加上铺天盖地的投融资报道，就猛地扎进家乡的美甲行业。因为从美甲行业的特性，城市规模和需求的情况来看，想要建立盈利模型难度极大，同时这些抱着美好愿望的尝鲜者相对于一线玩家，无论从营销，行业资源整合等都无优势，难以支撑起合理的运营结构。石头先生认为，眼前的玩家雷声大雨点小，正是为了培养次级市场的玩家，通过各种公关文宣勾勒出整个行业欣欣向荣的虚假景象，其原因，便如上所述，次级玩家不仅在踩雷，更是在踩雷之后把战场平白送上，最终的结果也还是在为人做嫁衣。 需要注意的是，上门美业并不等于上门美甲，超过50%的市场规模在美容行业，只是上门美甲相对整个美业行业来说，是互联网行业撬动市场的一个相对轻量级的切入点，各种上门美容项目，乃至于一些美发连锁店项目，在这场上门美业的战争中由于宣传的原因被边缘化，诚然这些模块，也许是创业者更好的选择之一。 首先，美容行业的特点便是，不管处于几线城市，只要建立市场，就会形成行业壁垒，消费者不会轻易改变自己的服务方，近期十分火爆的各种韩国不规范的整容问题频频爆发，随着人们对美的理解发生改变，美容行业的市场规模是在增长中的，石头先生发现一些以社区作为切入点的模式，这种模式忽略了关键的安全问题和资质认证，诚然引进韩国品质美容到国内，应当会是不错的运作模式。 （责任编辑：职场达人） |
