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4、个人在立业期的行为 ⑴内容： ①个人在立业期主要考察职业生涯和职业生涯战略。熟悉环境和适应工作是立业期的首要行为。在此基础上，个人应该对该环境下的职业生涯规划做细致的考察。 ②个人在立业期内，最基本的是要明确自己的发展需要。同时要考察组织，做好本职工作，正确对待业绩的评价，做好观察并拓展关系，同时利用掌握的信息为自己设立长期和短期的目标。 ⑵依据：细致考察工作和环境，并尽快适应，是首先需要关注的内容。在还没有熟悉在积极的工作和环境时就开始设想今后的成就和奋斗的目标，不切实际。 ⑶影响：急于考察今后成就和所能达到目标，极有可能给组织留下好高骛远的印象。从而使得你在最初的工作岗位上停留更长的时间。因为组织认为对你需要额外的考察。 5、组织在立业期的行为 ⑴内容： 有效招聘；帮助员工制定职业定向计划；给予员工挑战性的工作；第一个上司的不断激励；有效提供建设性的反馈；鼓励师徒关系和其他支持。 ⑵依据：组织应该给予员工支持和帮助。 ⑶影响：组织提供真实的招聘信息有助于找到更适合该组织和该职位的人员。最初的挑战性工作能使员工适应高标准要求。并对工作的结果负责。新来者珍惜这种重视挑战、责任和成就时，也就学会了把工作标准当做自己的标准，并按照与这些标准相一致的方式采取行动。在职业生涯早期，职员能以多大的热情投入工作，与自主性、自由度密切相关。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。 思考：在立业期，个人和组织应当采取怎样的行为？依据是什么？对整个职业生涯有何影响？ 第二节 成就期 一、个人在成就期的行为 1、内容：制定现实目标；了解当权工作的职责和绩效；探索升迁之路；获得保护。 2、依据：现实社会中，个人不断接受到现实的冲击而渐渐改变原先对工作的期望，转而产生新的更符合实际的个人职业生涯规划。 3、对职业生涯的影响：对工作环境和内容有了相当的认识，有了切实的期望并对自己的工作负责。在成就期内，对“认同”“融合”的关注逐渐退居其次，而把注意力放在取得工作进展、更大的责任和不断证明自己的价值上。 二、组织在个人成就期的行为 1、内容：提供具有充分挑战性和相应职责的工作；进行持续的绩效评估和有效的反馈；构建既现实又灵活的职业生涯通道；鼓励员工进行职业考察。 2、依据：成就期是个人职业生涯早期中成长的绝佳时期。是培养员工和塑造员工的最好时期。 影响：组织应该鼓励员工、支持员工为进行职业生涯考察而做的工作。组织也可以向他们提供本组织的情况以及人力资源计划信息，有助于员工的自我认识和职业发展规划。 思考：在成就期，个人和组织应当采取怎样的行为？依据是什么？对整个职业生涯有何影响？ 第三节 职业生涯早期的问题 一、职业生涯早期面临的年龄问题 年龄问题特征：精力充沛，努力追求和实现理想。但会遇到挫折和失败。 年龄问题实质：缺乏工作经验和相应的人生阅历，尤其是心理年龄上的年轻，对职业生涯发展道路上遇到的种种困难缺乏成熟的心理准备。影响： ①为获得信任需要经历更严厉、更漫长的考察；面临晋升时，年龄问题可能成为障碍；分配工作时，被重用的可能性会降低；出现问题时，可能会更容易被指责。。。。。。 ②真正产生危害的，是因为年龄问题而产生的不被信任、缺乏信心、丧失兴趣、，直接影响职业生涯发展和选择。甚至中断个人的职业生涯，对以前的投入造成很大的浪费。 二、如何应对年龄问题 1、承认社会观念对单位的影响。因为确实有年轻人在职业生涯早期存在这样的表现。所以谦虚谨慎的年轻人往往能得到更好的评价，并能获得更多的重视和发展机会。 2、企业应该对年轻人的缺乏经验与冲动保持一定的容忍，同时采取一定的惩罚措施。组织在应对这类问题的时候，应该有明确的价值指向，以便培养年轻人朝着企业所期望的方向发展，为企业日后的发展打下基础。 （责任编辑：职场达人） |
