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总之，职业停滞会导致人才心神沮丧，工作效率下滑，严重影响组织绩效。企业要帮助员工摆脱职业停滞陷阱，就必须设身处地地为员工着想，采用多种途径加大技能培训和感情投资，使之以正确的心态尽快跨越职业发展的障碍，获得职业成功。思考：什么是职业高原现象？如何面对和处理？组织如何帮助员工面对职业生涯高原现象？ 三、落伍的概念和两种类型落伍现象的成因。 1、落伍的概念 组织的专业人员缺乏胜任现在或将来保证有效绩效所必需的最新知识和技能。 2、两种类型落伍类型：工作的变化和人自身的变化。 3、产生落伍的原因 ⑴基本原因：环境因素的变化。 ⑵个人因素会影响落伍的程度。 3、解决落伍的途径生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。 ⑴抓住工作中产生持续不断的学习和发展机会。 ⑵个人职业生涯目标和能力水平对周围的环境的变化能尽快适应，积极跟上时代。 ⑶组织的工作环境在防止落伍方面起到了很重要的作用：如定期轮换、赋予权力和责任、同事之间相互影响、挑战性工作、升迁和奖赏等办法。 思考：为什么会落伍？如何面对落伍现象？ 四、中年该行 1、改行的概念：去干非本行工作的那种变动。 2、改行的原因： ⑴现有工作与个人需求之间的差异导致改行； ⑵经济压力变大、公司重组等环境因素导致改行。 ⑶比当前更诱人的工作。 思考：我们是否应当充电？充电的时机如何选择？ 答：应该充电。 一、定大方向期（毕业后两三年）25-32岁是不断积累的阶段。 二、基本定型期。30多-36岁 三、追求稳定期。36—45岁。这时会把人生目标和组织目标结合在一起。这是职业生命的延续。 四、最需要充电的阶段：25-32岁。人的核心竞争力包括：知识、技能、经验、心理素质。25岁知道自己缺少什么，所以迫切需要充电，根据需要调整自己。到30多岁的时候，在企业里已经占据高位了。这时更多的时贡献，而不是去充电。 五、职业生涯中期面临的其他问题及原因。 1、职业生涯中期面临的其他问题 ⑴缺乏明确的组织认同和职业认同。 ⑵现实与职业理想不一致。 ⑶职业环境的不适应。 ⑷应对变化的能力不足。 ⑸人际关系欠佳。 ⑹工作压力太大。 2、原因生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。 ⑴个人生命周期多重交错，任务最繁重。 ⑵由于身心、职业环境和家庭的变化，个人的心理特征也会发生变化。 ⑶人到中年，经验丰富，卓有成效。 第二节 职业生涯中期个人的行为 1、职业生涯中期个人的行为包括：⑴进行自我评估；⑵如何对待失业；⑶危机预防；⑷危机控制；⑸危机转化； ⑴进行自我评估：换工作会给家庭带来什么影响；和当前的朋友、同事关系会不会疏远；自己在新组织中的地位会下降；在新组织中要赢得尊敬需要一定的时间；有可能会在一段时间内心情沮丧，情绪失落。 ⑵如何对待失业：对自己的兴趣、才能及所倾向的生活方式做出彻底的评估；搜集可选择的公司、行业、工作的信息，并据此做出评价；制定关于如何找到一份想干的工作的战略措施。 ⑶危机如何预防： ①重要性：危机的预防对于个人职业生涯持续稳定发展非常重要。 ②措施：保持乐观、向上的精神；确立信念；设立目标。 ⑷危机如何控制： ①根据自身的生活目标和价值观，摆脱以往的角色模式或压力，选择新的角色；②应对挑战；③接受新信息；④管理好时间。⑤有效地沟通； ⑥调适工作压力。 ⑸危机如何转化： ①及时的反应是危机转化的前提；②成长为专业化的成熟的员工。③维护职业工作、家庭和自我三者之间的均衡。首先重新评估自己的职业锚好贡献区，现实看待职业表现，重新思考目标定位；其次确定职业工作、家庭、自我之间的优先次序；最后决策职业工作、家庭、自我三者各自的运作模式。 （责任编辑：职场达人） |
