第四阶段（毕业后第5年） 总目标：安顿好父母的生活，建立一个幸福稳定的家庭
3、职业生涯中期——毕业后5——15年间
在职业生涯前期的发奋努力下，事业取得了辉煌的成就，此时我要再接再厉，争取把事业做大，做稳。这里我主要分两个阶段完成我的事业。
第一阶段（毕业后第6——10年） 总目标：在外地建立加盟店
A、具体行动：
1、鼓励外地加盟商，并提倡由总公司提供技术指导和员工培训
2、严格限制每个城市的品牌加盟和业务加盟店的数量，目的是为了保护加盟者的业务和加强服务管理
3、一般每个地级市的加盟店仅限 1家，北京上海广州深圳等特大城市不超过3家
4、控制加盟店的加盟速度，基本上以一年2——3家的速度增长，加盟店数量过多，发展过快不宜管理
B、预期效果：外地加盟计划实施成功，全国主要大城市都有我们公司的分支机构，且极受欢迎。
第二阶段（毕业后第10——15年） 总目标：巩固公司名誉
A、具体行动：
1、制定新的管理方案，高薪提拔任用新的CEO，对各加盟店有及时的调控，每周一汇报，保证加盟店的质量和效率
2、增加社会性质免费翻译讲座，多参加公益事业，比如带头为贫困大学生捐助学费，为社会积公德
3、出版创业经验和员工管理方面的书籍，让社会各创业青年学习
B、预期效果：我们翻译公司在民众心中有了良好的声誉，公众也进一步增加了对我们公司的信赖感，公司加盟店也不断赢利。
4、职业生涯晚期——毕业后15——30年间
公司有了前期的基础和信誉，要稳固，更要顺应时代多元化发展，这就是我们公司的终极目标。一方面，长期的职业生涯目标可能随着企业的
内外部形式的变化而变化，另一方面，长期职业规划不是我现在规划的重点，因此我在设计时以勾画轮廓为主，比较粗，也没有具体化。
第一阶段（毕业后第15——25年） 总目标：试水海外市场
A、具体行动：
1、从上海，深圳等外企云集的发达城市着手，聘请高级策划人员展开广告和低价试用等方法打开外企在中国的翻译需求
2、通过外企本身的宣传和自我海外创业团队将海外市场开启
3、将公司上市
B、预期效果：抢占外企翻译市场，学习“新东方”将公司打进美国等大的市场。
第二阶段（毕业后第25——30年） 总目标：培养继承人选
A、具体行动：
1、送子女出国接受良好的国外文化及语言锻炼
2、让子女从公司基层做起，体验翻译工作流程
3、将成熟子女派遣海外市场，自主创业和发展，尽量继承家族事业，将公司多元化发展
B、预期效果：将公司打造成“新东方”一样成功的国际性机构
5、职业生涯规划小结：在整个职业生涯周期中，我都是围绕着我职业生涯总目标而奋斗的。而每个阶段之间有着密切的联系，如果有一个阶段发生特殊情况，其他阶段都会受到影响。因此，在每个阶段我都把我的职业生涯规划结合市场需求的实际情况而进行考核，如果遇到实际情况的变化，我会根据实际情况和我的总目标，及时修正我的职业生涯规划，以至能顺利实现我职业生涯的总目标。
六、核查反馈，调整改进
一个人的职业生涯想要取得成功,就必须对自己设计的职业生涯规划进行管理，不断考核与修正，通过对职业生涯管理使自己的行为永远与目标相一致。一个好的职业规划，需要具备可行性，需要有实施计划的具体措施和时间，但是，职业规划做得过细、过于严格，会束缚自己的手脚，可能丧失随时到来的种种机会，又会因为不切合实际而丧失可操作性。俗话说：“计划赶不上变化。”在影响职业生涯的许多因素难以预料的这种情况下，要使职业生涯行之有效，就必须使规划具有足够的弹性，在实践中不断进行评估、调整和改进。
1、规划调整原则
说明： 1、个人目标在经过职业规划后明晰起来，也初步成型，但是我的职业规划是根据目前的政策，市场需求所制定，而且自身知识水平和见解都极为有限，所以满足的是现在的市场需要。
2、市场在不断发展，需求也在不断变化，变化的市场需求下，造成了我职业规划的不匹配和不能按照原计划实行我的目标即我的人生理想。
3、在不匹配的关系下，适当调整个人目标和实现梦想的途径，使之与市场需求吻合，从而使我不断向目标前进。
4、匹配程度是衡量和作用于个人目标和市场需求的杠杆。
（责任编辑：职场达人）
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