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转业军官、“安徽省绿之源生态农业有限公司”总经理靳础，当初不但勇于放下‘官位’，还在合肥市长丰县三十头乡四十头村租了300亩地，老老实实地做起了农民。“新农民也不是好当的”，这是靳础的口头禅。当初为了使自己尽快变成内行，靳础抱着铺盖住进了园区，向懂技术的专家学习十几个品种的蔬菜种植，学习几十个品种的花卉苗木培育，还学习养殖鸭、鸡、猪、鱼类……对于自己的这种“与众不同”，靳础说：“这是军人踏实的作风在帮自己。” 【案例】壮志在胸，谁与争锋 生涯设计公益网()职业规划专题 ——转业军官任正非追求技术自立的创业经历 对于“坚定信念，才能在创业之路上一往无前”这一点，军人出身的企业家任正非的经历，具有无可辩驳的说服力。 任正非，1962年入伍，1978年从正团职务上转业，1988年在深圳创办华为技术有限公司，现任该公司总裁。 20世纪80年代的深圳，“知识无用论”思想日盛，随后又经历了由房地产和股票泡沫经济，不少人从中大发横财，而真正搞实业、做研究的企业却受到冲击。当时，华为没有加入到倒买倒卖的潮流中，而是选择了一条充满风险的道路：技术自立，发展民族高新技术。 任正非选择这一创业道路，是基于以下考虑：在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。在现代商战中，只有技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，工业独立就是一句空话，而没有独立的民族工业，就没有民族的独立。因此，任正非为“华为”定下了明确目标：发展民族工业，不与外国合资；紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。 然而，选择“民族高新技术实业”作为创业之路，任正非注定要面对巨大的艰辛和风险。说到“艰辛”，当时的数字交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和它们在中国的合资企业（更何况，当时中国正处在一个由计划经济向社会主义市场经济转型时期，人们的思想观念、市场秩序还有相当大的差距——要发展民族高新技术实业，特别是经营电信产业，称得上是“吃螃蟹”）。说到“风险”，国外同行高手如林，且已成规模，而且此项实业投资大、费用高，任正非倾尽全部个人积蓄，还要大量举债——他已“将全部鸡蛋装进一个篮子”，万一出现闪失，他极可能倾家荡产、万劫不复…… 尽管如此，任正非不能不干！他看到，所谓“市场换技术”其实是一句空话：外国人到中国来只为赚钱，并对我们实行“技术封锁”，结果，市场丢光了，却没能掌握任何技术…… 在压力面前，以任正非为首的华为人力下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”“不被那些实力雄厚的公司打倒”“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非义无反顾的踏上了追求技术自立的创业之路。 （责任编辑：职场达人） |
