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在经纬、真格、K2VC联合举办的Chuang大会上，经纬管理合伙人徐传陞、快的CEO吕传伟、快的COO赵冬以“如何从高频的需求切入，做一家伟大的公司”为主题进行了深度交流。来，一起看看如何才能做成一家伟大的公司。 本轮主持人：《福布斯》中文网副主编汤维维 以下为正文： 主持人：各位创业者兄弟姐妹们，各位投资人们，大家上午好！ 其实我们作为创业公司，我们都特别希望自己的公司能够确实的改变一些人们的生活方式，提高生产效率，让大家生活更美好、更便捷。我们今天第一场的主角，就是在过去三年里面让出行变得更便利的公司，有请经纬管理合伙人徐传陞，有请快的CEO吕传伟和快的COO赵冬上场。 汤维维：我相信昨天创大会的团队一晚上没有睡，太感动了。作为一个媒体人我参加过很多大会，我第一次看到吕传伟和赵冬两个人一起出来站在大家面前，所以我很荣幸。当然今天是内部的大会，也是难得的机会可以跟大家聊一聊我们创业中的心得和干货。 所以我想先问第一个问题，在快的这么长的创立过程当中，在你看来最困难的时候是在什么时候。 吕传伟：因为在座的都是创业的同仁，其实我们每一天都是非常艰辛的。前一段时间很多朋友在微信上说一本书叫《创业维艰》，至少我自己的体会，包括我们一路走过来。我们总感觉随时随地都是九死一生的感觉，随时随地都在死亡线上小心翼翼的往前走的感觉。所以回答这个问题，其实我觉得整个过程，从来没有过那种安全感。特别困难的时候其实特别多，因为我们的企业作为移动互联网，我们从2012年年底开始做，两年多的时间里面，每隔两三个月乃至六周的时间我们自己都在去看去总结，发生了特别大的翻天覆地的变化，不管是市场格局或者是其他的因素。我觉得总有一段时间特别辛苦和难。比如说我们在2013年年初四五月份的时候，我们整个管理团队不开工资，因为没有钱，还要用资金做市场开拓。那段时间随地随时我们的资金链会断掉，所以那是很难的一段时间。我印象里面，那段时间我身体不是特别好，以前我从来没有去医院挂过点滴，那时候我在医院里面挂了三天点滴，印象非常深刻。 包括2014年初，我们和滴滴做的补贴大战，也是非常惊心动魄。因为你没有办法有一个所谓的预算去计划未来的发展。虽然说帐上有一些钱，但是花钱的速度非常惊人。每天早上第一件事情就看看银行里面还有多少钱，睡觉之前的最后一件事情，也是要看看帐上有多少钱。所以像这种情况或者这种事情，在我们快的打车发展历史上非常常见，每一段走过来都特别不容易。 （责任编辑：职场达人） |
