|
“相比于今天的你而言，一周后的你对所有事情会有更深入准确的认识，包括用户想要什么、如何盈利以及投资者的期待等。你不能仅仅着眼于很多的长期的路线图。很多人会问你贵公司的长期路线图是什么，问这个问题的人包括投资者和员工等。对于这一问题，你必须告诉他们自己无法回答。因为，对于一年后的计划是什么这一话题，你谈的越多，计划就越难实现。你必须确保每时每刻都在做那些最有价值的工作。”Conrad这样说道。 很多时候，那些你今天认为很重要的事情最后都会变得毫无意义。明白这一道理会让你时刻都保持敏捷机智的状态，并善用每个人的时间。 每一个90天 90天即一个季度。在一个迅速发展的公司里，你究竟能够对公司多远的未来进行合理谋划，Conrad的答案是90天。在每个季度开始时，你都必须问问自己下面这个问题： “在接下来的90天里，我们不做哪些工作就是愚蠢？” “如果我们在接下来的3个月里不将一个想法付诸实施的话，这就是愚蠢。究竟不将何种想法付诸实施就是愚蠢，要想真正说服大家，就必须要给出有说服力的理由。”Conrad说道。不将何种想法付诸实施就是愚蠢？这里所说的想法的范围可以非常广泛，对一个规模小的团队更是如此。在确定想法期间，你可以将很多人的想法都吸纳进来，包括工程师和用户服务团队人员等。“很重要的一点是，你不能因为想得到别人的关注而去提出一个想法，想法也不是越多越好，因为这不是想法数量的竞争。提出想法的人首先自己必须充分相信所提想法对公司的重要性。”Conrad说道。 在Pandora，每一次汇集想法时通常都能汇集60-80个想法，不过要想将每个想法都付诸实施也不现实。在这种情况下，优先产品评定系统对Pandora的重要性就显现出来了。那么如何才能从80个想法中选出部分优质想法以使Pandora的40个工程师能在90天内就能将这些想法付诸实施转变为产品功能呢？ 第一步，将每一个想法分别在一张幻灯片上展示出来。每张幻灯片上都有用于概述这一想法的一个主题句和几句要点，具体内容包括想法变成现实后所能实现的功能、这一功能对公司的重要影响以及在这一功能驱动下公司所能取得的成功及相关指标。由于整个过程时间有限，因此没有太多的时间对想法进行详细的描述。 对于CTO而言，他的重点工作就是能够大致预计每项工作的工作量以及为了实现某项功能所需要的工作量。为了方便大家理解，Pandora决定将用美元的多少来衡量工作量： （责任编辑：职场达人） |
