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“在重新汇集一批想法后，如果你将这些想法和上一批汇集到的而最终被舍弃的60个想法进行比较的话，你会发现产品功能已经有了很大的改进。”优先产品评定团队会重新汇集一批想法，其中的很多想法他们并未深入探讨过。“这给我的启示是，我们需要长久地践行这一理论。在每个为期3个月的周期过去后，公司都会实现成长。”Conrad说道。 “两年前，在Pandora IPO后，我们组建了一个由不同团队组成的工程师组织。各个团队对各自的优先产品评定负责。作为一家上市公司，你必须还要有很多与营收相关的长远计划，对投资者而言，你也要变得更为可预见性，而营收是和产品密切相关的。”Conrad说道。公司规模扩大并不意味着就一定需要更多的工程师。 “Pandora规模越大，公司越难就优先产品评定迅速做出决策。因此我们通过工程师组织下的各个团队来实现对优先产品的快速评定，各个团队对各自的优先产品评定负具体责任。今天，Pandora的工程师数量也只有80个左右。我认为我们的成功与我们的优先产品决策能力密切相关。”Conrad说道。 具体步骤 如果你也想采用Pandora的优先产品评定系统，那么可以参考以下步骤： （1）在每个季度开始前，问自己这样一个问题：“在接下来的90天里，我们不做哪些工作就是愚蠢？” （2）将每一个想法分别在一张幻灯片上展示出来。 （3）大致预计实现每个想法所需要的工作量，以及预计你目前拥有的工作量能否满足实现这些想法所需要的工作量。 （4）以美元来衡量工作量：5美元=1个工程师一个月能完成的工作量，10美元=1个工程师两个月能完成的工作量，以此类推。如果你有10个工程师，那么他们3个月的工作总量就值150美元。在每一张幻灯片上标注幻灯片上所述想法所需工作量所对应的美元值。 （5）挑选成员组成优先产品评定小组，他们负责从所有的想法中挑选评定优质想法。挑选的人员一定要对整个公司富有强烈的责任心。 （6）如果优先产品团队共有5个人，拥有工作量共值150美元。那么你需要准备30份便利贴，每个便利贴上都写上“5美元”字样，这说明这张便利贴值5美元。团队里的5个人每人分6张便利贴，这样每人拥有的便利贴共值30美元，他们也就可以用手中值钱的便利贴“购买”看中的想法。 （7）将展示想法的幻灯片打印出来贴在墙上，向优先产品团队成员挨个讲述每个想法。 （责任编辑：职场达人） |
