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“如果一项功能需要一个工程师花1个月才能完成，那么这项功能值5美元，需要2个月完成就值10美元，需要3个月就值15美元，以此类推。如果一项功能需要两个工程师花1个月去完成，那么这项功能值10美元，需要两个月完成，这项功能值20美元，需要花3个月就值30美元，以此类推。有了这个衡量标准，我们会给每个想法相应的价值。” 这么做的最终目的就是为了使Conrad能从众多想法中选出那些能够帮助公司保持竞争力的想法并付诸实施。如果没有一定的分析能力和快速决策能力，这项工作是很难完成的。 “如果团队里有10个开发者，每个开发者每个月的工作量值5美元，那么整个团队3个月的工作量共值150美元。在进行这种计算时，你需要将一些突发情况也计算在内，例如一位工程师因故外出一个月。因此当我被问及这5美元到底意味着什么时，我会说是一位工程师全身心投入到一个项目上的时间，不过中途他也是可以去参加一些会议或是做一些其它的事。因此，在计算一位工程师在一个月究竟能完成多少工作量时，你必须要实事求是。”Conrad说道。 接下来就该组建优先产品评定团队了。即便创业初期，你可能也不想将所有人都拉进这个团队。在Pandora，优先产品团队包括公司里的执行人员，最初包含公司CEO、分管业务拓展的副总和首席营收官，他们负责选择将被付诸实施的优质想法。后期，Pandora的CFO和负责人力的副总也加入到了这个团队。 “至于谁可以进入这个团队，由你来选择。不过你要确保进入这个团队的成员必须有足够强的能力，同时要关心和关注公司整体的健康发展。他们也必须对整个公司的发展富有强烈的责任心和使命感，要记住，是整个公司，而非个别的团队或部门。”Conrad说道。 准备好用于“购买”想法的便利贴 下面是Pandora践行上述理论的真实场景： 每个季度，Conrad都会将展示所有80个想法的幻灯片打印出来并贴在墙上，每个幻灯片上都会贴上所述想法所值的美元数。然后他会给所有的优先产品评定小组成员一些便利贴。举例来说，如果优先产品评定团队共有5个人，你所拥有的工作量共值150美元。那么你需要准备30份便利贴，每个便利贴上都写上“5美元”字样，这说明这张便利贴值5美元。团队里的5个人每人分6张便利贴，这样每人拥有的便利贴共值30美元，他们也就可以用自己值钱的便利贴“购买”自己看中的想法，这和投票的意思差不多。 （责任编辑：职场达人） |
