|
“当优先产品团队的成员看到所有的这些新想法时，他们会发现公司里的人们渴望的新功能是那么多。他们每个人最初都会觉得自己看中的新想法如果不付诸实施便是愚蠢，不过当他们了解所有的这些新想法时，他们就会发现‘我们要做的工作还有很多’。” 接下来就是最难也是最有趣的一步了。优先产品团队里的所有成员开始研究这些展示各个想法的幻灯片，然后用自己手里的每张值5美元的便利贴来“购买”自己认为最具价值的想法。通常情况下，在“购买”程序结束后，近一半的在幻灯片上展示的想法都得不到一张便利贴的“购买”支持。 有一些想法在经过“购买”这种投票程序后能立刻得到足额的“购买”支持。如果一个值20美元的想法获得了4张便利贴的支持，这就意味着公司会在下一个季度对这一想法进行大量投入，并将其转化为实实在在的产品功能。 “要促使公司里的每个人的步调都与对公司而言重要的事情保持一致。” 经常会出现这种情况：在“购买”程序结束后，人们会依据上面这句话所蕴含的意思去重新分配便利贴。在“购买”程序中没有得到足够多便利贴支持的想法在经过便利贴的重新分配后或许也能重新得到足够多的支持。“不管怎样，最后只有大概20个想法能得到保留并付诸实施，其余的大部分想法都会被舍弃。”Conrad说道。 在Pandora，Conrad和他的团队连续八年都在使用这种方法筛选优质想法并付诸实施，每年4次，从未间断。这里就体现了“购买”的力量。因为在“购买”想法时，优先产品团队中的每个成员都是用自己手里的值钱的“便利贴”来主动“购买”的，因此他们不会觉得自己是被迫将有限的精力投放在自己并不相信的想法上的，而是自己主动选择的。 Pandora实践时间 Pandora会在每个季度开始前的2至3周便开始自己的优先产品评定工作，以便让产品开发团队有足够的时间来完成上个周期未完成的产品开发工作。在20个新想法项目最终确定后，接下来就得加速将这些想法具体化，以便能让所有人对接下来90天的主要工作有具体的了解。 “这里有两点非常重要：公司领导层要真正赞成并全力支持上述上述整个流程；此外，要让大家了解到公司能利用的资源是有限的，因此只能将有限资源优先投放在一些重要的产品功能开发上，同时在进行产品功能开发时，效率至关重要，让大家看到他们的想法时可以快速实现的。”Conrad说道。 （责任编辑：职场达人） |
