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以洗衣行业为例，从顾客提出洗衣需求到把衣服送到家整条线都是荣昌做的,而且我们在全国已经超过一千家店，拼到最后，竞争的还是商业的本质，比如产品质量等等。因为荣昌是一个轻资产的公司，之前的“一带四”和“联网卡”为企业转型互联网打下了基础。 在这个基础上，我们推出了“e袋洗”——消费者在微信上下单后，我们会快递一个袋子给他，不管装多少件，统一价99元。之后我们的员工上门取件，回到洗衣厂后，我们再给他发微信，告诉他衣服的后期处理方法。衣服有破损,小问题我们帮忙解决,大点的问题就和顾客商量,帮他们联系能解决问题的地方。我们还教顾客怎么能装更多，怎么装更划算，原来复杂的100多种洗衣服务统一变成为一个简单的产品，顾客不用做太多动作。 转型移动互联网，年过40的老板能做什么? 互联网的供应链、利益链打造都非一日之功，不是仅靠勇气和果断就能解决的。传统PC互联网需要的是科技性人才，而移动互联网靠内容取胜，需要好玩的人才。 传统企业老板都喜欢当王，但移动互联网时代的企业是这样的：一、平等、民主、参与、娱乐性;二、从老板到顾客，没有那么多层级，非常简单;三、企业文化以最终用户的主人翁参与感为导向。 虽然我自己有互联网思维和产品，但在具体操作时,还是不自觉地只是把互联网当工具,而没有上升到“互联网是一场革命”的高度。所以必须要解决基因的问题，岸上的人不能操作海上的事。我们最近请了一个85后的年轻人担任公司新的CEO，而我基本上就变成股东。 二、徐石、颜艳春、樊晖同张荣耀的对话及点评 致远软件董事长徐石点评1：有决心革自己的命值得钦佩;但是，万一选错了怎么办?靠股权机制约束解决不了根本问题,根本在于他的事业梦想和你的是不是共同的?价值观是不是OK?否则只能是露水夫妻。传统企业如果找了一个不了解你行业的哥们儿，你的互联网化的速度不是加快了，而是慢了。 张荣耀：我不敢百分百确定这个药管用。但是目前荣昌已经在做互联网转型了，或者说最起码完成了60%，这时候新进人才进来应该不会有大问题。 eFuture富基融通董事长兼CEO颜艳春点评1：讲一件亲身经历的事儿，三年前eFuture想做微店，就告诉我的总裁赶紧招人，结果等到第四个月还没动静，这就是创新的困境。你想依靠主力部队是干不成创新的，必须建立小分队和特种部队。 （责任编辑：职场达人） |
