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如果我干这个事儿，一定要自己控制的不是物流，而是一个城市的示范中心。衣服从进来到出去全部标准化。这样的话你互联网上有一个巨大的客户储蓄池，地面上又有这么先进的标准，竞争对手怎么和你玩儿?所谓“020”，地面上的“0”不是指那些三轮车物流工具，而是高品质管理流程和卓越的行业标准，这才是竞争对手无法企及的。 “别被虚幻的敌人吓死” 张荣耀：对，首先，作为一位企业家，我真心希望能够给顾客改善洗衣体验，创造幸福指数。通过买煤矿、炒股、炒房来赚钱，这我没兴趣。但是我希望企业能够做大，企业家的尊严和企业市值是我所追求的。 各位今天给我一个最大的启发是“不要被那些虚幻的敌人给吓死”。如果一方面我的客户体验做到极致，另一方面粉丝数量大量增长，我还怕什么?居家服务站和配送在目前的阶段可能会分散我的精力，这可能是第二步、第三步的计划。我现在第一步要做的就是微信粉丝数量加快，把企业做到一个高估值。 “转型”这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起消失了。 因此传统企业转型最重要的是提前刹车减速，而不是仅仅靠高技能，那样容易离心力过大而偏离甚至被甩出跑道。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
