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总之，这个e袋洗的袋子要有情怀，难题是如何让满大街都看得见个性化的、会说话的e袋洗的袋子，把它做成一个社交产品，彼此之间是能对话的。 从术上讲，就是“SIMPLE”法则，简约到极致。 第五就是尖叫，想办法让用户尖叫，比如说每次你的袋子还给消费者的时候能不能放一些礼品进去，或者我们就抽奖，让这些尖叫变成粉丝们的话题，它们就会自己长嘴巴，四处传播；第六是快速迭代，边开枪，边瞄准，在迭代的过程中有消费者参与进来，荣昌不是一个洗衣的地方，而是一个有人文情怀的地方；第七，知我，懂我;第八，个性化；第九，有限的选择；第十，高效。 这是我总结的十大法则，围绕给消费者注入爱，简约到极致，这是我的建议。 “看不见”的后端能力才可怕 徐石点评8：我换一种思路，从企业经营的角度来考虑，你目前有五个优势：第一、二十几年经营着一个在本行业站得住脚的品牌;第二、400万客户;第三、你对客户经营的深入了解;第四、局部规模优势。第五、你做一切的动力是发自内心对事业的钟爱。 你要想清楚自己到底要做什么?第一，是想重新洗牌，还是你自己想做一个很牛的人物;第二，你位于价值链的哪一环，获取的利润率究竟有多高?现在你是要掀起一场价格战，发源在哪里?第三是如果你想用互联网手段把公司快速做大，那你现在需要做的是快速增加品牌知名度，提高公司议价能力。 但是问题是目前仅仅做的是兴奋点，还没有形成真正的价值贡献，而且很有可能被人抄袭。“e袋洗”做得非常漂亮，提高了品牌美誉度，但也暴露了你的目标，暴露在别人的目光下，克隆非常容易。基于以上的分析，你现在要解决关键问题，第一是借助互联网快速把自己的粉丝做到四千万。同时一定要坚持对品牌的保护和品质的保障，这是你的根。互联网没有那么可怕，千万不要想成为马化腾，他有他头疼的问题，如果说粉丝是你的，最重要的数据在你这儿，你还怕什么? 颜艳春点评4：后端能力是看不到的，但又是最核心的。荣昌的供应链是不是也可以让互联网思维去改造，现在你们这个O2O示范中心将来就是一个云工厂，将来可以很多，可以在更偏的地方，将来所有的店可以采用众包模式，建设更多能够覆盖粉丝群的中间配送站，最后送到中央工厂。 徐石点评9：第二解决人才问题。转型互联网需要持续发力，要考虑把荣昌做成百年老店，有一句话叫“人类不灭，荣昌必在。” （责任编辑：职场达人） |
