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发展战略

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年入5亿的定制淋浴房龙头企业如何炼成(4)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  还有一些关起门开发的功能,现在不便透露。

  德立前传

  口述|综合自德立创始人潘小东、市场总监张延华

  我是恢复高考后(77年)的第一届大学生,曾在一所示范学院念书,学的是物理。毕业后成了中学教师,教的还是物理。1989年,我辞职想去当官。没当成,我选择了下海。当时在制造行业,有学历的不多,所以中山附近的老板一出现什么问题就找我。我也因此学了不少东西,什么行业都摸。

  我打了两年工,后来开了个小厂,但我都是一路亏本。直到1996年,那时淋浴房行业很火。淋浴房有一个重要配件——胶条,一个密封的磁胶条售价很贵,从欧洲卖过来,长度185cm卖150元。这是天价,它的材料费不过6元。我那时开塑料厂,一些工厂就找到了我。

  我一看这东西难度很高。没书、没师傅,只是想,异想天开,我一共试了十几个方案,终于成功。我拉着一辆小货车到处卖,成本5元,售价15元,一个月最多赚10万元。这已经很高了,那时我一个月生活费才100多元。

  随后几年,我就喝酒打麻将,每个月自动十万块钱进账。那时一块地几万块元,我一月能买两块,我高兴得很。我没管工厂了,叫了几个徒弟看着。很快,我的徒弟、徒孙自己出去也开了个厂,抢我的生意。他们卖12元,我也降到12元……最后降到了8.5元,已经没多少利润了。2002年,我说不干了,你们拼个头破血流吧。

  那我再做什么?我对淋浴房有感觉。卫浴分为陶瓷(浴缸)、龙头、挂件,剩下就是淋浴房了。国内淋浴房有两条线,一条是仿欧洲,一个老大去欧洲买样品回来仿,到国内后,10-20家又跟着去仿他。还有一个企业是独立开发,下面有10几家企业盯着他仿。一共加起来约30-40家。国际品牌这块,一线的科勒、TOTO没有这个品类,觉得产值太小、麻烦,所以不重视。

  但我认为,这个行业在高端领域还没有竞争。所以德立不做便宜的生意,专注高端市场。2003年,我设计了一款产品,在广州一展览,十几个业务经理都接待不过来。客户觉得这产品太新颖了。当时有个“磁封条”概念,很多老板蹲在那里,把门推过去,居然有吸力,但一看是铝材(里面包着一块铁)!他们就这个问题琢磨了一天。

  很明显,他们初中物理没学好。磁力封闭,含铁才能封闭磁力线,铝没有铁,磁力线是可以透过去的:在铝里放磁条,外面看不见,但磁力可以透出来。2004年,公司开始赚钱了。

  2005年,我又有个小发明,引起了行业震动。欧洲人不喜欢带框淋浴房,人进去好像监狱囚犯一样。我就把框拆开,将轨道从上面放到下面。

(责任编辑:职场达人)