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为了对实习生进行深度考察，Sift Science 创造了自家的实习生获取途径。这里将为各位提供一些参考。 「我们用过的最好的策略之一就是去跟教授谈话，跟教授建立联系。我们跟教授解释为什么 Sift Science 是他手下机器学习或者其他专业学生的不错的选择，然后我们会问教授他的学生中有没有与 Sift Science 正在做的项目契合的？这种方法下，我们可以在学生准备简历之前就跟他们进行对话。」 「我们希望能在知道实习生的成绩之前就知道这个学生的人怎么样。」 通过这种途径找到了很有潜力的学生之后，Sadaghiani 和总裁 Jason Tan 就会用 Google Hangout 或 Skype 跟他们视频聊天，然后将 Sift Science 介绍给他们。「我们花上一个小时来跟他们讲在 Sift Science 工作是什么样子的，Sift Science 的愿景，对 Sift Science 来说重要的事情，对实习生来说重要的事情。对我们来说，这是一次很巨大的投资，但是确实值得这么做。这样做让我们能直接感觉到这个学生是否符合企业的项目。」 Sift Science 使用的另外一个策略就是让已经在公司的实习生或者之前的实习生跟未来的实习生进行对话。「我们之前请过一位实习生，她很特殊。当她跟其他学生讲她在 Sift Science 工作的前两周就完成了多么多么大的项目时，其他听她讲的学生纷纷表示怀疑，他们说，『哇哦，他们真的让你这么做？』这样的推介让学生觉得，Sift Science 不仅仅会给他们提供一份需要在暑假结束之前完成的小项目，还能得到更多。作为一家小公司，我们的优势就是实习生可以对公司产生不小的影响力。」 在这样的对话中，Sadaghiani 认为以下两件事情至关重要： 1、不要对实习生撒谎。 「选实习生的标准相当高。每个实习生都希望能成为公司人才的一员，希望能留下自己的足迹，他们也有机会为公司提供帮助。在他们有机会这么做的时候，不要去欺骗他们。如果你骗了他们，他们会觉得不满意。实习生糟糕的实习体验对公司来说更糟糕。」 「除非你的公司对某个项目有紧急的需求，不要告诉实习生公司要他们来实习的目的只是要做这些事。」 这对于小型的创业公司来说尤其重要，因为小公司承担不起让经验丰富的工程师去解决一些不需要解决的问题。「经常听到有的实习生去了一家创业公司之后，他本想为企业带去一些新的东西，然而这家公司还处于产品制作、漏洞修复阶段，根本没空去添加新功能。结果这个实习生发现他们整个夏天都在找 Bug，感觉那段时间没有任何可以去表现的机会。」 （责任编辑：职场达人） |
