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可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经121年长盛不衰。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至曾享有“饮料日不落帝国”的赞誉。 可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐（中国）有限公司。作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。“让全世界的人都喝可口可乐”，历任可口可乐公司总裁都把这句话视为圭臬。 经营理念 扩大消费者的范围--顾客选择； 成为价值链的管理者--价值获得； 对销售渠道进行重组--战略控制； 关键业务的确定与拓展--范围界定 进军国际市场； 从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 人才要求 正直、诚实 强烈的成就动机 决策中的良好判断力 战略性思考能力 创新的工作态度 提升消费者和顾客价值 适应变化的能力 责任心 团队精神 培训体系 除常规的培训之外，还有一项比较特别的是“商业道德行为守则培训”，使员工在业务工作中能恪守商业道德准则。 3.6 强生 成立于1887年的美国强生(Johnson & Johnson)公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。 经营理念 强生公司信条清楚地表明了强生公司的经营哲学，即公司要承担起对客户、对员工、对社会及对股东的责任，企业不只是为自身的利益而存在。 招聘要求 强生公司在校园招聘中进行人才选择的标准主要包含领导能力和专业能力二方面。领导能力主要包括沟通协调能力、分析计划能力、持续创新能力和解决问题能力等。专业能力是指同学的专业知识能力、英语表达能力和学习思考能力等。 培训体系 新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外，还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。 这些课程包括： 入职培训 公司文化 演讲能力 商务礼仪 英语沟通（书面及口语） 经营业务行为准则 领导的标准概要 SOQ（管理评估系统）概要 高效人士的七种习惯 职业生涯管理人门 这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。 与培训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”，从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到外地，从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中，新员工会感到本身的进步，体会到公司在真正利用人才。 职业发展 那些行为符合道德规范，致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人可以在公司内获得更多的发展机会，具体表现在： 能以长远的眼光来看待个人职业发展。他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会，他们来说，金钱不是成功的唯一标志，他们会坚持勤奋工作，不断付出。 积极主动，不断创新。他们不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法，因为在不断变革的今天，只有未雨绸缨，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。 有商业头脑，注重成果。他们知道，如果没有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦 都会付诸东流。他们会以公司的信条为指南，对自己的行为负责，会尽全力去实现目标。 富有团队协作精神。他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克 服更大的困难，获得更大的成功。
（责任编辑：职场达人） |
