|
通常，新人先在销售部门锻炼一年左右，接触和了解市场后，转岗到市场部门发展。有 时通过参与跨部门项目小组的方式，让不同部门的员工有机会轮换岗位，学到更多的业务知识。花王鼓励员工利用业余时间进修，考取相关证书后，公司会给予一定的资金支持。 3.10 汉高 德国商人弗里茨·汉高于1876年创立了汉高公司。1988年汉高公司进入中国后，在中国的业务发展迅速，迄今为止独资或合资企业已达到14家，业务范围涵盖了汉高集团4大业务部门，即洗涤剂部、化妆/美容产品部、民用粘合剂部及汉高技术部。目前在中国，汉高一共有超过2500名员工。上海是汉高在中国的总部，这里也集中了汉高集团大部分的生意，随着公司业务的发展，汉高的“每个部门都在招兵买马”。 人才要求 汉高最看重的员工的素质分为三大方面，而每个方面都有四个要求： 第一方面：活力，包括有取得成功的动力和决心，有独创性和决策能力，稳定性和 适应能力以及开放性思维和可塑性。 第二方面：解决问题的能力，包括独立思考能力，判断能力，计划和组织能力，以 及想象力和创造力。 第三方面：人际关系方面，包括沟通能力，社交能力，说服力和影响力以及与别人 合作的能力。 招聘观念和流程 面试：看重“水面下”的能力 汉高集团有一系列的校园招聘计划，比如宣讲会等等。公司很希望那些有潜力的应届毕业生加盟汉高。一方面，为汉高增加新鲜血液；另一方面，也希望汉高的价值观能够帮助他们完成初步的职业素养塑造，为将来的事业发展奠定基础。 在对那些希望进入汉高的应聘者来说，面试是一个非常重要的展示自己的机会。对于面试者，汉高认为，求职者过去的经历和教育背景，只是浮在水面上的“冰山的一角”，而公司人力资源部门的主要工作就是发掘他“藏在水面下”的能力。面试者能符合汉高的要求，这就要从他过去的经历中来分析：例如他曾经有过什么样的成功，他曾经完成过什么样的课题等等，尽量发现“隐藏在水面下的冰山”。 对跳槽频繁者重点考察 跳槽是每个公司都必须面对的问题，在中国，员工们跳槽似乎更加频繁。毫无疑问，员工的流失对于企业而言是个巨大的损失，因此在招聘中，汉高就会很小心，对于那些在过去一年内换过两份工作的人来说，公司看不到他对于企业的忠诚度，因此，在招聘中人力资源部门需要对他们进行重点考察才能下决定。 同时，汉高也坚信，良好的沟通是避免员工跳槽的有效方法，所以在汉高集团有一个独立的网络系统，每个员工都能通过它直接和集团高层沟通。另外，汉高还会定期进行调查，比如在今年，就有300多名中国员工参加了公司的问卷调查。 培训体系 汉高的培训分为入职培训和在职培训。对于一个新员工的进入，汉高将安排比较系统的入职培训，帮助他在最短的时间内完成过渡。同时，注重对员工素质能力的培养是汉高中国战略的重要组成。为了实现在中国市场的增长，汉高中国极为重视对员工培训的投入。目前，在中国的汉高员工中，有超过90％的员工得到过类型丰富且有效的培训。 （责任编辑：职场达人） |
