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（5）有利于企业科学决策 自我任角团队的全面开展，员工自发地对企业经营管理提出问题、讨论改进建议和解决方案，企业倾听不同声音，关注多种需求，吸收各方面信息，将有效地促进企业日常决策的科学性。 （6）有利于增强企业管理层的活力。 自我任角团队活动的开展，不论是针对企业管理中存在各类问题的挖掘，还是提出方方面面的解决方案和各种建议，都会对企业的管理层产生一定的影响与冲击。而自我任角团队与企业实际管理人员的互动交流，更直接对管理层构成压力，起到监督和刺激作用，激发管理层主动发现问题、不断创新改进。 （7）有利于增强企业活力，促进企业的自我完善。 自我任角团队围绕企业的经营管理活动进行研讨交流，除了对管理层产生鲶鱼效应外，还能带动企业全体员工营造积极探讨、不断学习、相互竞争、彼此促进的文化氛围，各种意见、建议、创新、改进不断提出，逐步在形成内部持续改善、企业自我完善的良好机制。 （8）有利于人才梯队的建设。 通过自我任角团队活动的开展，员工基于兴趣和自我成就感，积极主动学习，不断自我成长。企业借此平台，能够发现和培养各类人才，挖掘和提拔到适合岗位。 1、4 自我任角团队的特征 自我任角团队在企业中不是正式的组织机构，它不是行政任命的，而是由班组、科室或者部门内某些对企业运营管理有着相同志趣的伙伴本着自愿结合的原则自发组织起来的。团队的领导也是由组内成员自主推选的，不需要上级批准和任命。其特征如下： （1）兴趣导向性。自我任角团队是员工基于兴趣自发组建的，他们自由选择各自的角色，从所扮演角色的角度，围绕一个共同感兴趣的问题，进行交流、切磋和讨论，努力产生更好的解决方案。 （2）高度的民主性。团队是典型的非正式组织，它的组建不需要请示和批准，只要大家标的一致，志趣相同就可以聚在一起成立共同的小组。团队中没有严苛的权利等级，没有服从与被服从，所有成员都以平等的身份参与问题的讨论，提出自己的见解。 （3）明显的自主性。团队基于成员的兴趣而组建，而且团队的活动不受行政的制约和实际岗位的限制，成员在行为上有很强的自主性，大家在团队中会自觉主动地出主意、想办法，发挥每个人的智慧与才能去讨论问题、解决问题。 （4）广泛的参与性。自我任角团队给员工提供了一个与志同道合之士互相沟通的平台，团队成员可以基于自己所扮演的角色，自由发挥，大胆发表自己的见解，满足了其展示自己才能，实现自我价值的需要。基于此，员工都有较高的积极性参与到团队中来。 （责任编辑：职场达人） |
