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（5）高度互动性。团队成员由于志趣相同，彼此间情感较为密切，而且摒弃了行政制度的干预与控制，处于平等地位的成员可以以更轻松的姿态，自由发表己见，形成高度互动、激烈讨论的场面。 1、5 自我任角团队的宗旨 自我任角团队的创立和活动开展，致力于成为个体成长、企业发展和社会进步的积极推进力量。 （1）促进个体发展，满足个体的自我实现感。自我任角团队作为一个员工自发形成的非正式组织，为员工提供一个自我实现、互动交流的平台，通过自发组建、自由讨论、自主管理，促使员工在不断的学习中成长，实现个人自我满足。 （2）促进企业发展，实现管理效能和效益的提升。自我任角团队无论是从正面向企业提供解决方案，还是从侧面引发管理层对问题进行思考，都应有助于提高企业经营管理水平，促进企业发展。 （3）促进社会发展，提高公民素养。企业是现代社会最重要的生产单位，聚集了最有创造力的社会主体人员。自我任角团队活动的全面开展，应能带动社会主体对公众问题的理解和思考能力，反促社会公共管理机构的成熟。同时，通过参与企业管理问题的研究，培养公民全局意识、组织意识、民主意识、学习意识、探索意识等，进而促进全民素养的提升，促进社会的发展。 2、组织形式 2、1 团队形式 自我任角团队采取以角色扮演为前提，自主思考与团队碰撞相结合的讨论风格的团队活动形式，具有高度的民主性和自由性。他们可以根据自己的喜好选择加入任意一个团队，参与其中的课题讨论及问题改进，同样，当出现观点不一致时，成员也可以自主选择退出团队。因此，自我任角团队整体形式自由、高度灵活。 2、2 团队成员 自我任角团队成员大致上分为发起者和参与者，而无论是何种成员，都必须遵守一个大前提，就是都必需是同一企业中的员工。而参与到团队中的员工在条件上没有很大的限制，只要是对企业经营管理的某方面具有较大兴趣的员工，都可以参与进来。发起者一般为1到2人，其对企业中的一些问题有自己的独到见解，表现较为积极主动，有一定的领导能力、组织能力和沟通能力。参与者通常不超过5人，有兴趣利用自己的业余时间，为企业运作实践提供建议，展现自己的能力。他们一般具有一定的团队合作精神，以及面对问题较强的领会能力与洞察力。 2、3 团队规模 为了有效开展自我任角团队活动，一般情况下自我任角团队成员以2-5人为宜，一般不超过7人，这是进行讨论和商谈最为适宜的规模。如果超出范围可能会导致讨论时部分成员不发言或者不参与策划活动的情况出现。 （责任编辑：职场达人） |
