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（1）萌生想法 企业中某个或某些员工因无法在现有工作岗位上充分发挥自己的智慧和才能，因此萌生了挑战其他职位的兴趣和热情。于是，他们在与人日常交流中，或在自己的博客、企业论坛中，表达自己的研究兴趣以及组建自我任角团队的想法。 （2） 寻求同伴 通过与他人直接交流、博客留言、论坛评论等各自形式的互动，找到具有相同研究兴趣的志同道合之士。 （3）认领角色 在自我任角团队组建完成之前，员工会根据自己的兴趣及自身能力选择最适合自己的“虚拟角色”，比如车间主任、销售总监等。在团队的活动开展过程中，成员从自己所扮演的角色的角度出发，提出合理建议。 （4）确认团队 当上述步骤都已经完成，团队开始开展活动时，可以认定为团队已经确认成立。此时自我任角团队的成员开始模拟企业的实际运作情况，展开讨论，提供有利于企业发展的问题解决方案。 2、7 注意事项 （1）团队规模一定要适宜，不可过大也不可过小，过大不利于活动的顺利开展，过小则达不到集思广益的效果。 （2）角色分配首先应遵循自愿原则，即成员自由选择所要扮演的角色，如果出现多人认领同一个角色的情况，则考虑采用沟通、协商的方式来解决。重要角色如总经理，人力资源总监等，扮演者需要让其他人信服，并认可其有能力担任该角色。如通过协商仍不能解决问题，则可以考虑成立多个同类型的自我任角团队。 （3）自我任角团队发展至一定阶段，企业应该适当参与到团队的组建过程中来，并对活动开展给予一定的指导。 （4）团队运作的内容必须是有利于企业正常运作的，禁止一切通过非正式组织的形式开展危害企业的活动。 （5）企业应适时发布一些新的课题，并制定相应的奖励措施，以鼓励员工积极参与到自我任角团队中来。 （6）在一个具体的企业中，如果前期不存在自发想要组建这种团队的个体，企业需要提供引导和激励方式。 3、运作方式 3、1 运作原则 尽管自我任角团队是一个非正式的组织，但为了保证和维持其正常运行，在团队的运作过程中，要注意遵守以下原则： （1）自发自愿原则 企业员工自发形成小团队，选择自己感兴趣并且可以胜任扮演的角色，模拟企业管理和运营实践，提供一切有利于企业更好运作的战略建议以及改善方案。 （2）自下而上原则 一般多表现为下级员工扮演其上级的角色，具有挑战权威的特征，这样更能激发员工的成就动机，满足其自我实现的需要。 （责任编辑：职场达人） |
