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2、4 团队类型 根据团队中成员所要扮演的角色定位不同，所要解决的问题不同，可以将团队分成不同的类型。一般有以下两种划分方式。 （1）根据该团队成员所模拟的角色层级来分，包括： 1） 企业级 团队成员来源于整个企业的员工，扮演的角色主要是企业的高层管理者角色。从自己的角度来理解该企业的高层管理职位所享有的权利，应该履行的责任和义务，其具体的工作内容，面对企业具体的运作状况应该做出的决策等。从整个企业的角度考虑问题，解决问题。 例如：组织成员自发地组成一个团队，分别扮演董事长、总经理、各部门总监、总经理助理等不同的角色，按照自己对这些职位角色的理解，设计管理和运作该组织的方案、措施、建议等。 2） 部门级 团队成员来源于本部门或其它部门，也可以是跨部门的组合。成员扮演该部门的管理者等重要角色，模拟该部门的实际运作，解决部门内的问题。 例如：企业中的员工自觉地组成一个虚拟的财务部，分别有人扮演财务总监，财务主管，融资主管，成本会计，出纳员等，设计有利于企业高效低成本运作的财务运行方案，为现行企业中存在的财务方面的问题提出自己的建议和改善措施等。 （2）根据该团队所要解决问题的性质来分，包括： 1） 立足现状，问题解决型 该类型团队的主要任务表现为：发现企业现阶段运作实践中的问题，并提供改善的建议和方案。 2） 面向未来，课题达成型 该类型团队的主要任务不在于解决企业现存的问题，而是从自己所扮演的角色出发，根据企业内部的运作环境，结合企业外部的行业特征、竞争者的状况，确立新的研究课题，对企业的未来发展方向，实施的战略规划进行分析，提出具体的预测和发展方案。 2、5 组建方式 自我任角团队成立之初，没有任何外力因素的干预，成员全凭共同的兴趣与爱好聚集在一起，围绕同一工作内容各抒己见、自由讨论。 当团队发展逐渐成熟，显现出其积极作用后，企业领导会对其进行一定程度的正向引导，比如提出企业现存的一些问题，或者发布一些新的研究课题供团队选择。这时，员工就会根据自己感兴趣的课题，自由选择搭档，组成自我任角团队。 2、6 组建流程 尽管根据各个企业的不同情况，欲组建的自我任角团队的类型、以及团队的活动范围不相同，但是组建自我任角团队的程序基本相同，大致可以分为以下几步。 （责任编辑：职场达人） |
