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迪葵纳的创始团队是在2014年2月并入韩都衣舍体系的，此前该团队已在中老年女装市场耕耘了7年，品牌名是“艾茉”，店铺等级为五皇冠，加入韩都后更名“迪葵纳”，自2014年4月份上线，用了不到1年时间做到1600万销售额，负责人李涛对此表示满意。 我问他对于企划部的看法，李涛谈到，“产品规划实际上就是对整个市场的预判，对品牌增速的控制，它考验的是你这个团队的产品能力、销售能力和综合管理能力。以前我们不懂这个，造成的结果就是卖好卖坏都不知道，货压下来了就得清仓。如果我把以前的做法叫做‘土八路’，现在这种有规划、按节奏的做法就是‘正规军’。事实证明是有益的。对于子品牌来讲，产品规划一是加快了它的成长速度，二是提升成长质量”。 也就是说，韩都衣舍的小组制有两套并行不悖的逻辑，一是自下而上的人人创新，二是自上而下的中央控制。某种意义上，企划部相当于韩都的发改委与数据中心，根据历史数据，参考年度的波峰波谷节奏，制定目标，然后分解到小组，每个小组，在月度、季度、年度，都有细分的考核指标。可以说，企划部的有效控制对整个供应链的协调工作是极为关键的，否则每年由小组制策动的数万款产品下单，没有节奏控制，纯粹找死。 就像华为公司常愿提及的“企业没有成功，只有成长”，对于韩都衣舍也是同样如此。就我们的调研感受而言，韩都的管理团队仍保持着旺盛的创业精神。就像赵迎光说的，O2O不是Online To Offline，而是Offline To Online，等最终有一天跟传统企业在网上较量的时候，希望韩都衣舍不落下风。 这也许就是我们所面对的“环境的进化”：电商领域的创业创新创富，在度过最初的兴奋期之后，已逐渐进入实质阶段，真正的较量可能才刚刚开始。人们越来越能够理解：重要的不是互联网，而是通过互联网进一步回归商业的本质，最终留下来的终将是那些更懂这门生意的本质的企业，而非更懂互联网的企业。 韩都衣舍已经不再是一家互联网企业，从能力上看，它就是一家服装企业，这可以看成是我们这个互联网+时代、万众创新之下的一种保守，只不过，它在用新的方法论指导实践，这又是我们这个时代的创新。 韩都衣舍赵迎光 对话儒商大会：谋定研究背后的管理能力 （责任编辑：职场达人） |
