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众所周知，华为可是IT业的招聘大户，虽然传说那里的工作十分辛苦，不过眼看毕业期临近，自己手里还没有像样的offer，我也顾不了那么多了。我申请的职位是华为的研发部，因为对于我这样学技术的学生来说，能够做技术研发是我曾经的职业理想。我很顺利地通过笔试，进入到面试阶段，但当我听说华为总共有五次面试时，便感觉自己又没太大希望了。果不其然，研发部主要是招收计算机专业研究生的部门，面试难度对于我这样的本科生可想而知，我败在技术官的一道很难的C语言题目上。正当我准备知难而退时，那面试官又把我叫住，用英语问了我几句，大概他感觉我回答得还不错，又有英语六级证书在手，便问道：“你其实并不适合搞纯技术的工作，愿不愿意到国际市场部试试啊?” 这还是我第一次听人说我一个学计算机专业的人不适合搞技术，虽然这话很不受用，我还是充满好奇地问道：“那是什么工作?” “海外市场开发，也有一些技术支持方面的工作，我们很需要既懂技术，又有一定外语交流能力的人，当然这个部门的技术要求比研发部要低一些，需要的是综合型人才。你愿不愿考虑一下?” “那要外派吧?”可我打心眼里不想外派，一是我对饮食很挑剔，二是我不想跟家人和朋友离得太远。 “我们现在巴西和南非的分公司需要人。” 我坚决地摇摇头。 后来我了解到，华为这样的全球电信供应商基本都是针对第三世界国家进行市场开发的，在外工作条件十分艰苦，不是一般人可以胜任得了的。最主要是，它提供给我的不是技术方面的工作，这有悖于我的初衷。 在华为求职失败后，我感到身心俱疲，又心急如焚，以致有病乱投医，去了很多跟IT业不相关的公司应聘，结果当然可想而知。我开始感到IT专业的求职前途越来越窄，工作机会少，竞争者却众多。 最后我终于放弃了不切实际的幻想，签了一家印度IT企业的在华合资公司。我了解到这家公司的母公司具有一定实力，况且印度IT技术又处国际领先地位。不管怎样，我终于圆了技术之梦，求职的煎熬也算告一段落。 裁员风吹 不过好景不长。进入这家印度企业没多久，我便意识到很多问题：首先这家印度公司并不像它当初吹嘘的那样强大，只不过是一家善于资本运作的美国母公司刚刚收购的小资产而已。正因是收购而来，母公司似乎并不关心这家公司的技术创新和业务发展，而是一心要进一步包装它，以便将来卖个好价钱。 而印度公司特有的管理混乱我也颇多感受：比如因时差问题(印度比北京时间晚两个半小时)，几乎每天我们都要等到下班时间过了以后跟他们交流工作，因为印度同事普遍工作效率不高，一般上午10点前找不到他们，下午又迟迟不来办公室;而上报到印度总部的报告常常要耽搁很长时间才能获批。更重要的是，这家公司也有外资公司的通病：中国人，特别是搞技术的中国人很难在公司里谋得很大上升空间。我刚去上班时，被安排在一个外包项目组里，项目组成员都是中国人，包括项目经理和工程师。做到项目经理也就基本到头了，因为这家公司各部门的主要负责人都是印度派来的。 很快，组里的项目经理辞职了，并跳槽到一家著名国企任市场总监。这令我颇感震惊。组里的人一起给他送行时，这位项目经理发表了一番对IT业的感言：“要说IT行业的发展，国内还就北京最成气候，哪儿也没中关村这样的环境啊，在这里能学到很多东西。” “那你为什么还要离开?”我不禁问道。 “不是在这里混不下去了，是再待下去也没什么意思了。我现在已经看到我未来5年的样子，可我马上就35岁的人了，再不干出点儿模样，就该被扫地出门了……”他这番话给了我不小的触动，我突然意识到IT业就是吃青春饭，放眼四周的同事，像我的项目经理这样年龄的已寥寥无几，可他不过三十四五，位至项目经理已算发展的很不错了，但在这之上他还能做什么?而就一名纯技术人员而言，30岁恐怕都是高龄了。那我该怎么办? 从那天起，我开始暗暗思考自己的职业发展。但由于目标不明确，一时半会儿也没有找到更合适的机会。就在此时，岂料到现有的职位差一点儿不保。 2008年“十一”之前，公司上层开始不动声色地找人谈话，我们项目组里就有被“请喝茶”的，“喝茶”后不久便走了，后来这样的人越来越多，以致有几个项目组因客户合同到期，全体走人。我平生第一次领略到什么叫做裁员风暴。 （责任编辑：职场达人） |
