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转业军官如何做职业生涯规划连载五 张老师根据多年的工作实践经验，从职业生涯规划的角度探寻军人转业后如何走向成功之路。本文是连载第五部分。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。 第五篇 何用别寻方外去,人间亦自有丹丘 ——向军转就业创业成功者学习什么? “何用别寻方外去,人间亦自有丹丘”，是唐代诗人的韩翃《同题仙游观》诗作中的诗句，意思是，不用再到别处寻找世外仙境，人间也有神仙居住的地方，名叫“丹丘”。 如果将面临转业的战友们对成功择业、创业的追求比作“寻找世外仙境”，那“军转成功者”就是“生活在人间的神仙”——只要战友们向前辈们虚心取经，就有希望获知“得到成仙”的“天机”。 “军转成功者”的创业经历，是前辈转业战友们职业生涯成功的集中体现，对面临转业的战友具有明显的示范效应和重大的借鉴价值。因此，对于聪明的转业战友来说，学会向让“转业成功者”取经，无疑是一种少走弯路、早日成功的选择。 学会向让“转业成功者”取经，说起来似乎很容易，其实这里有一个“学什么”的问题。那么，转业战友们应向“转业成功者”学什么呢？我们认为，重要的是学习他们志存高远的做事境界、知行合一的务实作风、挑战困难的英雄气概、高度凝聚的团队精神、勇于付出的奉献品质、敢于创新的开拓魄力以及善于用人的人才观念。下面我们用活生生的事例来表现“军转成功者”的风采。 1. 刘刚的“易地再战犹能胜” 1993年4月，空政纪检处处长刘刚谢绝了某国家机关的接收意向，应聘来到北京新大都饭店担任“连科级干部都不是的”保安部经理——他成为“空军机关处长一级干部转业到地方聘用制服务性单位的第一人”。 从一个前途光明的年轻处长，到每天骑自行车上班的“保安部经理”，刘刚的选择使很多人感到不可思议。对此，刘刚这样看：转业，只是转移了人生的战场。就是从那时起，刘刚设计和运作起自己的职业生涯：他要在工作中学习“新战场”所需的“新战术”，他要干一番事业。 上班第二天，刘刚买回了一摞关于饭店管理方面的书籍，开始认真研读，并很快进入工作状态。他结合实际把部队优秀的管理方式带进了饭店，使饭店保安状况有了明显改善。 53天后，刘刚被提升为饭店行政总监；一年后（1994年5月），他升任饭店房地产开发公司的副总经理。 对于提升刘刚的原因，饭店领导这样说：“之所以用刘刚，是因为从他身上看到了军转干部那一股敬业精神和责任心，同时也看到了他那极强的适应能力、创新能力、交往能力和协调能力。” 1999年，刘刚出任盛世物业管理有限公司总经理。120万元注册资金、一张破旧的办公桌就是全部家当，刘刚和他刚招聘的几个人就是公司领导和员工。当时，物业管理服务业面临许多问题：法规不健全，百姓缺乏物业概念，开发商遗留问题多，以及物业服务人员普遍没经验等。 刘刚常说：“管理者应该有一个什么样的思想方法和工作方法？第一，会做人；第二，会做事；第三，会思考。”2000年，他决定全面引入ISO9002国际质量认证体系，并把这当成公司走向成熟的重要标志；同年，公司成功实现股份制改造，从此，公司完成面向市场，独立经营，自负盈亏。“自主权增大的同时也加大了风险，这样才促成盛世有了现代化的企业制度，并能够在物业市场中抢占先机，赢得机遇。”刘刚这样总结。2003年，“非典”突然袭来，这场疫情既考验了刘刚和盛世物业，也成就了刘刚和盛世物业：刘刚向一线员工发出了慰问信和动员令，要求大家“心系居民，共抗非典，情注公司，同渡难关”，在后来北京抗击“非典”总结表彰大会上，刘刚作为物业界的唯一代表发言。 （责任编辑：职场达人） |
