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回顾沈立江的从军、从政经历，可以很清楚地看到“学而优则仕”这一点：刚当兵时，他被战友们戏称为“书虫”；10年后，他进步快，被提升为政治教导员，当万物沉睡时，唯有他的床头灯照亮他正在夜读的身影；当面临再次提拔或进院校深造两种选择时，生涯设计公益网()职业规划他毫不犹豫地走进院校大门，并且毕业时成为全院的“优等生”；转业后，尽管他已被任命为省政府办公厅机关党委副书记，但他继续报考了中央党校经济管理专业本科班，坚持业余时间学习；然后是升任浙江省省委宣传部副部长……沈立江是一位“讲学习”的转业干部。 5.刘金华的“机会 + 能力 + 魄力 = 成功” 2002年自主择业后，刘金华先走进课堂。为了适应角色的转变，他用一年的时间充实自己，报名参加了中央党校经济管理本科班等3个学习培训班，还先后在5家单位学习锻炼。他像小学生一样从头学起：从企业管理到市场营销，从产品经营到项目开发。随着“内存”的增大，他创业的信心越来越大。他决定用到企业工作来检验所学知识，也以此开始职业生涯规划的第一步。 2002年12月，刘金华装自信地走进招聘会现场，被聘为“东北金城锦州基础建设工程处”处长，全权负责企业管理。工作中，他把课本中学到的先进管理理念贯彻到企业管理之中，大胆地在企业内部推行准军事化管理；结果，企业的管理得到明显加强，所承建工程项目的优质率达到了100%，企业效益增长了29.8%。 机遇青睐有准备的人。2003年6月，刘金华捕捉到一个重要商机——PVC阻燃管热销。当时房地产开发正处于高峰期，PVC阻燃管市场供应不足，规格品种单一。于是，刘金华决定创办一家塑料制品厂，主营PVC阻燃管。他辞去了基建工程处的工作，先是进行大量的市场调查，接下来就是建厂。 然而，创业的艰辛超乎刘金华的想象。工厂组建初期，困难就像三伏天的梅雨一样又多又繁：建设新厂房时，前期投资太大，土地审批控制也较严，周期较长。 在他最困难的时候，锦州军转部门的同志向他伸出了援手：他们出面帮他协调，在城郊结合部租下一家倒闭旧工厂的厂区，并帮助他办理了抵押贷款。刘金华用少量资金对厂房进行了改造，同时说服了家人，把家里所有的积蓄都拿了出来，把房子也做了抵押，又动员身边的战友和他一起干。终于，他和一名战友联合办起“锦州市太和区华强塑料制品厂”。 工厂投产初期，由于缺乏必要的技术支撑，产品质量时好时坏。那段时间，刘金华和工程技术人员一起吃、住在厂里……终于，他们抱着一摞摞研发方案走出厂房，拿到辽宁工学院和辽宁省石油化工技术学院进行设计论证，得到了他们的认可，并签订了长期技术合作协议。以高校为依托，他们改进了工作流程，开展产品研发。技术提高了，产品质量很快就上去了，品种规格齐全了，销路也就打开了。企业终于走出了“襁褓”，茁壮成长起来：他们生产的PVC阻燃管已达4个系列16个品种，总销量150吨，占领了当地建筑市场20%左右的份额，掘取了创业的“第一桶金”。 2003年，刘金华与人合资，投入300多万元在义县大榆树堡建起了占地16亩、年产铁粉1万余吨的“润华选矿厂”。2005年，他们又投入1500余万元，在内蒙古阿尔山市建起占地100余亩、年产铁粉10万余吨的“内蒙古阿尔山市润兴矿业有限责任公司”，刘金华出任董事长。至此，刘金华先后创办了“锦州市华强塑料制品厂”、“义县润华选矿厂”、“内蒙古润兴矿业有限责任公司”三个经济实体，企业固定资产2000余万元，年总产值达4500多万元，年上缴国家利税560多万元，提供了300多个就业岗位。 （责任编辑：职场达人） |
