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尹生：他们可能有其他的战略价值来评估其行为。 周航：不管怎么说，你没有必要去管它，你也控制不了它，你说它也没用。 尹生：在这种情况下，易到怎么办？ 周航：轻的更轻，重的更重。 尹生：你们似乎想成为服务的标准建立者？你看你们也有创新业务部，做了很多有意思的尝试，这块是你亲自去抓吗？ 周航：没有，有人在搞，但是我会比较关注这块。 尹生：现在做了好几个，一个是移动广告做一些尝试，就是像沃尔沃。 周航：对。是战术层面的问题，我们会跟其他厂商有很多合作，这是战术层面。 尹生：放眼未来一段时间，你觉得这个行业还会有哪些大的变化？是不是像大家想的那样，BAT等几个巨头一统天下？我和一个创业家有过交流，他认为不仅出行，包括整个O2O这块，可能并不像我们想象的是很简单的割裂的细分市场，比如团购就是团购。 周航：团购从产生到现在才几年，2009年到现在才五年，团购的时代都已经OUT了。互联网变化那么快，互联网会让整个社会和商业都处在一种长期不稳定的状态。你今天看到的团购都已经衰亡了，大家都不认为团购是O2O的未来。 尹生：是不是可以用一个词，就是“进化”。 周航：永远在进化，根本就没有终级，就是说我到了某个节点，这场仗就打完了，我就消停了，我就在这个领域成为新一代O2O的霸主了，没有这回事。不是线性的进化过程，而是指数级的进化过程，永无宁日，过两天又有新的商业模式出来了，又有新的东西出来了，没有消停的时候。 尹生：提到用互联网改造传统行业，就不能不提小米，你怎么看小米？小米的成功如果没有中国这么强大的制造能力，专业化的外包能力，是不是也很难诞生小米？ 周航：这个假设没有意义，已经有了，全世界没有中国这么强的制造能力，全世界也运转不起来，苹果也不能。 尹生：这也创造了很多机会。 周航：这是经济全球化重要的基础，这是鼓励大规模的创新的重要基础。 尹生：雷军的成功之处，就在于他利用了这个基础，并利用了产业链通盘思考和重构，我把他也叫做重构者。 周航：我觉得雷军是很了不起的，小米是很了不起的，小米的成功，它对于整个世界的贡献，不仅仅是贡献了小米的品牌，小米的手机，或者是一个高性价比的手机，我觉得它贡献了一种新的范式，就像当年日企做过的一系列的成功的范式，这是非常了不起的。 （责任编辑：职场达人） |
