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1、求同存异，我们职业生涯规划协会是独立社团，是位于就业处直接领导下的。先天就具有很大的优势，可从各个学院中招募到新一届的人才，我们提供的是一个平等自由的平台，只要你有能力就可以来到我们的大家庭，成为我们之中的一员，经过现在的锻炼和你未来不懈的努力就可将自己打造成世界500强企业所需要的人才。 2、成立联盟，两校区的职协是同一个社团，这是个毋庸置疑的事实，但是分别有各自的社长，甚至各自有自己的发展方向和工作理念可以么？当然可以。一个中国都可以存在两种制度的地区，何况是同一个社团在不同的两个校区。由于时间地点人员等等方面的差异，需要两个社长独立管理，各自发挥自己的才能，这既是对社长的考验也是对两个校区的理事会的比较。人都是有比较的心理的，我们成立联盟，互相学习互相竞赛，这样就调动了各自的积极性，做好了社团工作。 3、从严管理，首先启动“金点子工程”，这个会在后面解释。作为一个社团的负责人，前辈，学长学姐，就像是大家庭里的姐姐哥哥，甚至父亲母亲。对于干事，部长助理，后辈，学弟学妹，不能溺爱，有错就要指出，就要要求其改正。为此，生涯设计公益网本人在此提出颜色管理的概念：实际上，现代企业管理早就用到了这些方法，我只是其沿用过来。因为我们是职协所以就要做到自己独到的方面，profession(职业化）。 文件管理： 红色：表示紧急和重要的事情，这样的文件通常为就业处及社联下发文件或是影响社团整体发展的文件，需要在高层会议或者全体理事大会上来处理并决定。 黄色：表示紧急的事情，通常为警告信、评优评先、宣传预算、帐目结算、外联方案等需要理事会部长或秘书处决策，如有争议的，将有理事长代表理事会给出定论。 蓝色，表示重要的事情，比如策划方案、宣传设计方案、“金点子”统计、活动申请表、个人职务变动申请等。这由秘书处处长研究决定，也可秘书处自行处理或上报高层，由高层会议最终做出解释。 （责任编辑：职场达人） |
