职业生涯规划协会发展计划书(9)

5、控制金点子数目普通金点子仅限1个，活动金点子1-2个，策划金点子一般在3-5个。

6、总经理的金点子统计由人力资源部成立专案管理，由全体理事会最终开会评定。

7、每个学期结束前召开金点子工程大会，会上就人力资源、企划、企宣、信息、市场、财务等金点子做最终的评定，对于优秀者进行评优评先的表彰，其职务的变动将被列入高层会议的议程，纳入考虑范畴。这三个计划互相补充、制约，但很多地方在实体形成前，存在漏洞和不可操作性。还需开会做出修正案。