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招聘内容：就业处领导直接考核。 考核方案：就业处独立决定。 外在形式：相对的，工作证右下角一厘米见方的颜色代表该工作人员所属部门，每个部门所属文件在文件的左上角颜色标识下属上代表颜色的汉字。（如在蓝色文件下写下汉字“蓝”，代表是由策划部发出的重要文件。） （注：其他各个部门的考核方案由部长按照文件的要求，随机灵活决定。） 2、企业化管理模式 如果外界条件的允许，我社团将会逐步发展为企业模式，但无论如何执行并运用企业模式是必须的。 在此解释下各个部门的职能和结构： 1、董事会：重大事件的决定和最后阶段的总结，由高层和名誉董事及董事长组成（通常为外界知名人士和我校就业处指导老师担任） 2、专业顾问：提出专业性的建议，经高层决定，再予以采纳；各个部门的技术指导，年终时颁发名誉部长或顾问的证书，享受终身教导权，随 时随地都可对社团的发展发表建议，理事会必须认真听取，建议记录并作为绿色文件处理。作为专业顾问的一般为给予过指导的老师或者学校其他组织的人员。 3、经理室：社团发展的规划，日常事务的总管理，拥有对活动计划的审定裁决，活动的组织领导，最终解释所有文件，金点子工程的贯彻，警告信的签发。直接管辖总监。副经理协助总经理工作。 4、总监室：总监和副总监各监管直系管理的三个部门，三个部门的任何问题都要向经理室反应。对金点子工程、绿色人才计划的执行，还有警告信的签署。 5、人力资源部：主管人事和日常管理，同级部门都由该一个部门成员参与金点子工程的统计和警告信的签署建议。主要职责就是警告信制度的执行。生涯设计公益网 警告信制度： 对于违反社团的规定，无组织无纪律或者给社团带来损失的行为，给予相应的警告。社团规章部分由人力资源部制定，交高层最后决议。下来解释关于警告信的签发。警告信分两份，由于相当的严厉所以一般来说不轻易签发。 （责任编辑：职场达人） |
