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2、在日常管理中，对每个人的出勤和与会记录做金点子统计，此项独立完成。 3、每次活动结束后，每部的金点子统计由部长和该部负责人协商解决，根据干事的表现，有1-2个金点子可记录在案。 4、金点子的统计情况对干事和助理保密，负责人不得泄露，以防有失公允，违者由高层直接签发警告信。 5、每月月底由人力资源部部长统计的金点子统计表，上交给总监室。 6、凡收到警告信者，第一次金点子数减半，第二次自动清除。 7、所有的人事调动与朋友评先，金点子作为50%的依据。 8、策划的金点子，被高层认可的有3个金点的记录，若成功举办活动则追加1-2个金点和策划费（60%的活动利润）。 保障部门：企划部 1、全体理事会成员都要参加金点子工程。 2、每当理事会成员中有人有活动策划的想法的时候，可自行策划方案或者寻求策划部的帮助，凡是部长级以下的成员，待方案出炉，由高层评定通过后，策划部部长担任项目经理，该成员为项目顾问，全权负责此项目的开展。 3、若为部长级或部长级以上成员，直接担任项目经理。 4、成功举办之后，若自行策划初稿的给予个人30%的活动利润，若寻求策划部写稿的给予个人20%的活动利润。 5、策划部所得利润由部长自行有机分配，不应出现异议。 监管部门：总监室生涯设计公益网 1、正副总监负责各自三个部门部长的金点子评定和统计，上交给经理室。 2、每个月月末收缴人力资源部统计的各部部长以下成员的金点子统计表，做出汇总。 3、随时监察金点子工程的执行情况，一出现问题立即向经理室报告。 4、裁决所有关于金点子统计的争议。 领导部门：经理室 1、副经理负责总监室的金点子评定与统计。 2、经理负责副经理的金点子皮评定和统计。 3、最终解释金点子工程所有的内容。 4、当活动金点子相互干扰出现错综的时候，秉着“专业为先骨干为先”的准则，专业性上，首先录取策划部的方案。骨干问题上，首先录取部长的策划方案，再来就是干事的策划方案。 （责任编辑：职场达人） |
