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8、企划部：金点子工程的保障部门，所有活动的策划，活动细节的处理，向市场部提供活动方案和赞助建议；向企宣部提出初步宣传方案；向财务部提供初步活动预算；为信息部预估活动的新闻价值；向人力资源部门提出人力资源调配。 本部门不宜低于7人，需要活动策划师，市场调查员，宣传评估师，财务预算师，新闻价值预估师，人力资源评估师，活动审核员。 9、企宣部：为社团绘制海报，向信息采集员和外联部询问关于校内外各个信息，适时适地的在南北园张贴海报，其中接收到企划部的初步宣传方案后，活动海报根据其质量和受好评程度将受到上级的嘉奖。2-3名画师，1-2名photoshop操作员招聘都要求有相应得专业素质。 10、财务部：工作职能分为：活动经费预算，社团费用的支出和收入的审批，活动费用报销，赞助经费监管，人力资源费用监管，经费的有效性节约管理。社团的经费有30%由财务部直接管理，20%由高层直接管理，50%由就业处指导老师监管。但是每一次的支出和收入都必须明细做帐。根据财务部特性将由部长出台各个管理制度，力求节约，削减活动成本。成员主要为会计、审计、出纳、财监、成本预算师。 导师计划： 除了策划部外，其他各部都纳入导师计划，具体操作是由社团推荐每个部门一人在学校的相应的学生组织里任职，跟随社团聘请的专业顾问学习专业技能。具体经高层和部长讨论安排后再做定论。 3、金点子工程 金点子工程的构想是源于美国戴尔公司的“拼装式”管理理念。狭义概念上，金点子指的就是完美的拥有创新思维的策划构想。然而，在一个Team(团队）中，生涯设计公益网任何对团队具有正面效应的意见、建议、计划、构想、行为，促进社团健康发展的想法、理念、实施措施等通通称之为金点子。 启动部门：人力资源部。 1、该部门为此项工程的管理者，拥有记录、更改、消除、审核金点子统计的权力。他们管理的金点子对象为全体干事和助理。该部6人每人分管一个部门（部长管理本部）。以下为细则： （责任编辑：职场达人） |
