大学生职业生涯规划书范文经典详细版(16)

人企匹配——人与企业的共同发展

如此看来，一个人想要取得事业上的成功，除了具备相关能力外，还需要自己的性格、兴趣、能力与工作的职位相匹配，更需要自己的前进方

向与所在组织的需求是一致的。

组织的效能取决于组织中人力资源的发挥程度。个人与组织是否匹配，将决定个人在组织中所处的地位和所取得成就大小。良好的企业文化能铸造出优秀的人才。

了解企业的组织文化最好的办法是到组织中去。由于目标仍未无法确定日后工作的企业，所有以上“人企匹配”的分析都是利用理论来阐述。进入大企业是许多大学毕业生的梦想，但某些人只是盲目追求“大”和“高”，没有考虑到上面所分析的“人职匹配”、“人企匹配”。
有鉴于此，我大学以来就一直积极参与社会实践，几乎每个假期都到单位实习。最近的两次实习较有针对性地找到房地产相关的较大型企业，目的是从低层做起，感受大企业良好的企业文化。目前体会到的是：虽然房地产行业尤其独特文化，但该行业中各组织的企业文化还是有一定差距，今后仍需多学习和总结。

反馈修正

俗话说：“计划赶不上变化。”影响职业生涯规划的因素诸多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。
一.职业规划是终生都必须做的

人力资源专家认为，职业规划是人才与职业进行配对的规划，它不但是人们对职业的选择，也是对企业的选择。在人的一生中，职业规划不可能一次就能完成，它可能会随着人的成长与环境的变化而不断出现，是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。

二.定期进行
（一） 评  估：
第一、要硬性设定评估计划及其执行实施情况进行的时间表，并确保对照执行。
在职业生涯不同阶段，对职业规划评估的频繁程度不一样。到一些关键阶段需多次进行评估，在关键点也需进行针对性评估。例如我上面的计划中，有考取《房地产策划师职业资格证书》的想法，它作为我技术水平的肯定，对工作有相当大的作用，尽管它在整个计划中所占的时间较少，但是它确实是一个关键点，需要保证自己时时掌握其执行情况。

第二、把自己的目标和计划进行量化，便于对其进行检验和评估。
就像是单词记忆一样，今天我原定要记50个，一天下来，我到底记住了多少个呢？数一下就知道了。
但计划中许多项是不可以“数”的。为了使自己更好地对计划执行情况进行检验，就需要把它们变成“可数”的。例如，我计划中，在初入职阶段，要求自己在一定时间内熟悉工作环境、跟同事建立良好关系这一项。要对其进行验收，首先要知道自己想到达到的目标程度到哪里，然后根据自己现在所达到的对其进行比较分析，达到了60％还是80％呢？这就是计划实施的量化评估。

（责任编辑：职场达人）