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现在，这并不是说创业公司不适合做。我的意思是，对于创业公司来说，有些创业公司确实专注于企业市场，我们就是其中之一，还有一些其他公司也很成功。 但如果你想做这个，你必须知道，你会花大约 30% 的时间在组织的官僚体系中摸索。而如果你做的是中小型企业，他们就没时间对你撒谎。所以，他们告诉你的话，你可以当真，这对创业公司来说是一个很大的优势。 是的，我的意思是，普遍的建议可能是，专注于中小型企业。我认为，如果你想让公司起步并取得成功，选择中小型企业无疑是最明显的方向。但我认为，具体情况要看生态系统。 如果你身处一个 99% 的公司都专注于中小型企业的创业生态系统，那里可能就没有那么多机会。我注意到的现象是，如果你看一下创业公司的长远趋势，你会发现，很多公司都开始时都在模仿当时成功的公司，最后都进入了“完美竞争”的状态，结果它们都没有获得足够的关注和增长。 接着有一些公司专注于一些边缘的想法，它们没有竞争，最后那个想法反而成功了。两年后，这家公司就成为了热门公司，之后所有创业公司都开始模仿它，模仿那个公司。如此一来，你永远不想处在和所有其他公司都在同一个方向的地方。你想做一些稍微偏向边缘的事情，因为这样你就避开了“完美竞争”。 Aditya Agarwal 嗯，Alex，我有个问题，想听听你对人们意见的看法。你觉得人们的意见往往是由他们的生活经历、基本原则、思考方式以及你的输入构成的。 现在，如果你大多数的输入都是不正确的，那就很难正确。所以，你的输入是什么？你又是如何筛选你的输入的呢？ Alexandr Wang 我选择的输入，像我个人来说，我尽量集中精力去接触最好的信息源。对我来说，最好的输入就是通过写作或者和特定的专家交流。我非常努力地去和那些真正不在乎别人想法的人交流。 你能找到这些人，因为他们总是按照自己的节奏做事。你知道，他们可能显得很奇怪，很独特，但你尽量去听那些独立思考的人的建议。我认为这是一个很好的方式。同时，也可以看看那些独立思考者的写作，我认为这是另一种很好的输入方式。 我觉得现代互联网生态系统的一个巨大优势是，Substack 上有很多高质量的写作，你实际上可以从那些发布文章的专家那里学到很多关于某个话题的深刻内容。这实际上很神奇。 所以，我认为这些都是关键的输入，当然还有你的客户。我认为你必须有这样的心态：客户永远是对的。尽管有些人在没有客户反馈的情况下也能成功，但你必须像服务客户一样对待他们。 （责任编辑：晨鸿） |
