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但是，老实说，我当时也很迷茫。我想，当时我在 YC 里面，可能跟现在的很多创业者一样，周围有很多人在做各种各样的事情，所以你很难有一个明确的判断，什么才是好的想法，什么想法值得去做。你也会觉得，任何你开始的想法，周围的人早就开始了很多年了，所以你一开始就处于劣势。那时候确实很困惑，情绪也不太稳定。 但最终，我们做出了 Scale。那其实像是一场完美的风暴，所有的事情都巧合地汇聚在一起。我不认为这当中有任何预设的路径，更多的是一些偶然性。 所以，最初的想法大概是：从程序的框架来看，未来我们肯定会以一种更加动态的方式来调度人类计算，就像我们今天调度计算资源一样。而这种人类计算，应该像使用 API 一样简单，但那时并没有这样的 API。 所以，这就是我们 Scale 的原始想法。然后，当我们有了这个想法之后，我花了一个晚上去查找域名，scaleapi.com 可用了，就买下来了。后来证明这是一个非常好的决定，Scale 这个名字非常合适。 然后我们在 Product Hunt 上发布了，获得了一些关注和客户。接下来大概有四到六个月的时间，我们都处于一种游走的状态。那时，我们有了一些客户，正在努力去获得更多的客户。 我记得那时候，如果你在 scaleapi.com 上点击聊天窗口，你就会直接和我对话。那段时间确实很模糊，完全不确定是否能够成功。直到六个月后，我们开始有了一个客户，想要做得更大，那个时候我们的想法才渐渐有了方向。 不过，应该有大约一年的时间，我们都处于这种“游走”状态。坦白说，这段时间在很多初创公司里应该是常见的。 Aditya Agarwal 专注一下那个焦虑的部分。你是怎么处理这种焦虑的？因为现在回过头来看，这种阶段常常被视为一种必经之路，或者是学习的过程，但当时你在经历的时候，真的很糟糕。那么，在那个时候，你能否直面焦虑？还是说你只是顺其自然，每天都在经历起伏，甚至是每小时的变化？ Alexandr Wang 嗯，有一点我要说的是，我不觉得那段时间比公司未来的其他阶段更糟糕。所以其实，建立公司过程中有很多时候是很糟糕的。但是，我觉得最重要的是，当我们确立了 Scale 的想法后，我真的相信它，充满了信心。 我有一种很强的信念：未来一定会有这样一个东西出现，但现在并不存在。所以一旦你有了这样的信念，你就能有足够的动力去前进，至少你能找到一个方向。然后你就会对自己有合理的信心，相信某一天你会知道如何从 A 点走到 B 点，那会是一个漫长的过程。 （责任编辑：晨鸿） |
