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Alexandr Wang
对，但你也得创造价值。这个分析是黑暗的艺术，但如果你构建了一个好的产品，首先，你得确保产品本身足够好。 Aditya Agarwal 也许我们可以稍微切换一下话题，谈谈你个人的部分。显然，你非常具有竞争力，极具自信，这很棒。但除了这些，你觉得自己在 Scale 中最擅长的是什么呢？ Alexandr Wang 我认为我个人的专长，或许也是我们团队的专长之一，就是在面对那些“最不吸引人”的问题时，仍然能展现出创造性的解决问题的能力。我们有很多工作是大规模的运营任务，全球有成千上万的贡献者，我们需要协调这些人群为模型提供高质量的数据。 这是一个非常不起眼的问题，但我们以同样的尊重对待这个问题，就像我们对待一场数学奥林匹克问题一样。我们用科学的方法来分析这个问题，提出最有创意的解决方案。我们并不认为只有某些问题才值得解决，我们会全力以赴地解决任何问题。 这意味着，随着时间的推移，我们设计出了一些相当聪明的运营解决方案、技术和产品，这些都结合起来，最终形成了我们的竞争优势。 我看到很多公司，他们要么拥有一支非常优秀的团队，但往往只局限于解决那些有趣的、理论性的难题；要么是一些非常机智、干劲十足的团队，但他们往往解决问题的方式无法进行大规模应用，或者他们没有找到能够让解决方案有效执行的方式。 Aditya Agarwal 解决这些“不性感”的问题，尤其是那些操作性较重的问题，通常会让人很难在湾区，甚至在硅谷激发团队的兴趣。那你是如何在 Scale 建立这种文化的呢？无论是在招聘、入职培训，还是平时的沟通中，你是如何把这种理念融入到公司文化中的呢？ Alexandr Wang 首先，我们鼓励员工更多关注他们对经济效益的贡献，而不是技术问题的难度。很多时候，尤其是在学校里，人们通过解决更难的技术问题来获取成就感，这没错。但是，我认为技术难度与经济价值之间是呈反比关系的。 很多时候，经济价值高的问题并不一定技术上很难，但它们充满了挑战，你需要通过很多复杂的工作去理清。 （责任编辑：晨鸿） |
