|
我觉得，这个信念给了我安慰。但在过程中，我记得有一件事经常在我脑海中回响，那就是 YC 的生存几率就像《饥饿游戏》一样：90% 的公司都会失败，但失败通常需要很长时间。 所以你就觉得，像《饥饿游戏》里，大家第一天就死掉，而在 YC 里，虽然你迟早会失败，但可能三年后才会知道。所以，最恐怖的想法就是，你可能已经死了，只是你三年后才会知道。 但我觉得，作为一个相当焦虑的人，我把所有的不确定性都转化为焦虑的行动。我觉得如果你这么做，至少你能感到自己在不断前进。 Aditya Agarwal 你曾经担心过吗？回到你之前提到的，关于任何想法，你都能看到至少 10 个人似乎在做类似的事情。我总是说，如果你很容易被早期的竞争吓倒，那就很难继续下去，因为如果你加上极度的偏执，这对创业者来说是致命的组合，你永远不会克服它。那么，我的问题是，机械领域当时确实已经有一些竞争者。你会担心他们吗？还是说，你觉得他们的产品质量不好，所以你能够做得更好？ Alexandr Wang 是的，确实有很多竞争者存在。至于怎么应对，我认为正确的态度是——就是那种有些“吹嘘”的自信。其实我觉得这很有意思，前段时间我参加了一个会议，里面有个 Palantir 的人，他在给一个政府客户介绍时，直接这么说：“你们没有选我们没关系，但你们会后悔的。 其实，如果你们从一开始就选了 Palantir，你们会更高兴，因为我们比任何其他公司做得都好。虽然你们没选我们，但我相信最终我们会成为朋友。”他说这些话的时候完全没有掩饰，非常强势。 事实上，Palantir 的成功背后，也有这种非常深刻的自信，甚至有点不太现实：他们认为自己做的每一款软件都是上帝的恩赐，没人能做得比他们好。尽管这种自信可能有点过头，但这也是他们成功的一部分。 我提到这个是因为，假如你是一个理性的旁观者，你可能会觉得这很荒谬，甚至有点令人反感。但我认为，这恰恰是成功的关键：你必须具备一种非理性但坚定的自信，认为自己能够在市场上竞争并最终获胜。 长期来看，这种信念会带来你更好的团队、更好的产品决策，也会帮助你不断走得更远。最后，这种非理性自信就会在你的公司中自我强化。 所以，我们在 Scale 上的信念就是：我曾经做过很多编程竞赛和数学竞赛，如果我必须和别人竞争，我会做得很好。你知道的，反正我已经做过很多比赛了。所以，如果要竞争，我们就把更好的东西做出来。 （责任编辑：晨鸿） |
