|
1997年元月，马文杰被任命为“咸阳偏转股份有限公司”物资公司经理。此时的马文杰更加清楚地认识到，企业和“直线加方块”的军营是两个完全不同的领域，要想当好企业的领导，就必须下功夫学习，尽快掌握现代企业管理知识和技能。于是，他结合自己在部队带兵的实践，深入系统地学习了《工业企业管理》、《A管理模式》，写下了150万字的读书笔记。在实际工作中，他立足市场，依靠降低成本，提高了经济效益。 1998年下半年，马文杰被任命为“咸阳偏转集团股份有限公司”董事、副总经理兼物资公司经理。一次，“偏转集团”需要从日本引进4台垂直绕线机。马文杰对日本的“日特”、“多贺”两家生产垂直绕线机的公司进行了认真调研，通过“四比”，决定同“多贺”公司签订合同。日方要价7.6万美元，他和日方多次谈判，日本代理商听了他关于国际市场价格、质量体系的分析，最后不得不将单台价格降至5.65万美元——在保证质量的前提下进口了4台垂直绕线机，“偏转集团”节约1.95万美元。 1999年，马文杰组织有关技术人员对公司同日本、韩国联合制造的66台HH－6型绕线机进行技术改造，把“机械手”改为“传送带”装置，将该机专用的进口熔接端子改成国产端子：改造后的HH－6型绕线机每只线圈的制作成本比原来节约了0.20元，公司生产了100多万只这种绕线机，净增值20多万元。 作为主管计划、采购的企业领导，马文杰手中掌握着上亿元资金的审批权，但他时刻告诫自己：一定要“讲政策”、“讲自律”、“为人民用好权、管好钱”。马文杰常说：“我虽然位不高，但权重，这一切都是党和人民给予的，不能为自己谋私利。”在马文杰任“偏转股份”副总经理、物资公司经理3年时间里，在“修旧利废”方面他为企业节约资金300多万元，在材料采购降价方面为企业节约资金3200多万元。 二、转业军官应为职业生涯规划打好基础 1.随时“充电”可望“再度成材”古希腊哲学家芝诺认为，人的知识就像一个圆，圆越大，接触的知识面就越广。鲁迅说：“我是把别人喝咖啡的时间都用在读书上。”管理者只有不断拓宽自己的知识面，才能挑起更重的担子。世界500强企业的很多首席执行官，每周要浏览30本杂志或图书资讯，一年累计1000本以上。著名企业家曾宪梓靠学习“矛盾论”、“实践论”的哲学思想起家，他认为，一个优秀的企业家首先应该是一个哲学家。海豚沉得越低，跃得越高，海尔集团称之为海豚跃升论。“沉”，就是知识的积累。厚积才能薄发。学习的过程是塑造自我的过程。有人做过研究，得出这样的结论：一个人关注某一领域，1天用1小时学习，1年可读12本书，3年可成为专家，7年可成为世界权威。 学习充电的过程，更是提升能力的过程。我们不仅要向书本学习以提高理论修养，向他人学习以提高办事能力，还要向实践学习以提高实际操作能力。 军队是一所大学校，勤奋好学是军人的共同特征，军队倡导干部战士学政治、学军事、学文化。伴随每个历史阶段及肩负的使命，学习内容不断调整更新，学习制度越来越完善，学习方法越来越科学，广大官兵的学习气氛越来越浓厚。在我军历史上，正是由于解放军这所大学校营造的这种良好的学习氛围，才使得一大批原本是文盲或半文盲的战士，逐步甩掉了文盲帽子，有的成长为学者，有的荣升为将帅。现代军人学习任务更繁重，勤学苦钻精神更突出。转业战友曾是军中的佼佼者，虽然因转业告别军营，但学习劲头不可减，勤学习惯不可变。只要把勤奋好学的精神带到新的工作岗位上，即便是业务要求再高的行业和岗位，也能很快适应，变外行为内行，成为单位舍不了、离不开的骨干。 （责任编辑：职场达人） |
