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领导 管理 自我管理 人员管理 团队管理 目标管理 角色管理 情绪管理 长处管理 绩效管理 时间管理 意愿管理 冲突管理 压力管理 成长管理 沟通管理 人际关系 工作激励 向上管理 向下负责 自我管理生涯设计公益网()职业生涯规划专题 一、 角色认识 1、信息沟通角色：及时将上级指令传达到下级，变为下属的行为 2、人际关系角色 3、决策者角色：将上级传达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题 二、检讨自己的领导能力 1、与人分忧 2、了解每个人的长处 3、办公室的门虽设而常开 4、谋求让员工更有销售 三、走动式管理 1、早到迟退 2、平易随和 3、虚心听取其他人的意见，把确认的团队原则坚持到底 4、能容忍公开的反对意见，必要时拼命工作 5、信托员工 6、把重要的工作分配给别人 7、不作与公司发展无关的社交 8、树立公司单位形象 9、勇于承担责任 10、把功劳归于他人 11、资讯回馈及时 12、该处分时，从不回避，去芜存青 13、下属遇到问题时，总是去帮忙；在求强的前提下求大；尊重所有员工；了解运作，知道业绩的真正贡献人；说话诚实不欺，敢负责任 （责任编辑：职场达人） |
