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３、 在实现改变前，一定要找出“会产生涟漪”的地方 ４、 不要生硬地向你的员工兜售你的改变，强调那些积极的方面 ５、 说明每个步骤的细节及每个员工在这改变中的角色，确保每个员工理解他的新责任 ６、 对员工进行涉及改变的程序方面的培训 ７、 别指望改变会“天衣无缝”如果可以的话，在最初的几天或几个星期里让改变后的新体制和旧体制并行运转生涯设计公益网()职业生涯规划专题 ８、 进行改变的日子里要让员工能够找到你 ９、 进行变革前，要相信它可能带来的利益 １０、 采取变革为不可避免的态度 １１、 聆听那些受变革影响最大的人的意见他们会提出的反映意见，但有时他们的反对是有充足理由的 三十七、解决问题----做事情的方向 １、 商务经理应该是解决问题的人 ２、 你没有足够的责任分配出去，人们把问题都堆给你是因为你不给他们权利 ３、 一个问题需要给予的关注程度是由这个问题的严重性及解决它的难度来决定的 三十八、问题分析 １、 这确实是你的问题吗 ２、 问题是否真正存在，如果是的话，它对你有影响吗 ３、 问题的紧迫程度如何 ４、 你的脑海中是否立即浮现出一个解决方案，这个方案是治本还是治标的，还有这个问题为什么这么重要 ５、 这个问题能提供一次机会吗 ６、 别把解决方案复杂化，找出适合所有事实 ７、 你开出的治疗方案是否会带来比疾病本身还要多的麻烦 （责任编辑：职场达人） |
