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４、 承担起责任，他们付你薪水为的就是这个 ５、 维护你的属下，对他们忠诚，批评部门里的每个员工或者把问题归置于他们的主管，是不会得到高级管理层的信任的 二十二、如何赢得高级管理层的信任 信任会逐渐地产生，当你提供更好的绩效时。高级管理层的信任会在以下情况时显示出来： １、 当你被委以新的任务及权利时 ２、 当你的意见被征询时 ３、 当你被允许制定各种计划的细节时 ４、 当你的工作的每日例行检查越来越少时 二十三、开列所管理的资源清单生涯设计公益网()职业生涯规划专题 １、 列一张清单，弄清楚你得到哪些工具或资源（人力、资金、资产、设备、时间等） ２、 商务经理的工作就是运用有限的资源做现有的工作 ３、 当你证明自己能用现有的资源把工作干好的时候你就获得了要求得到更多资源的权力 二十四、第一次部门会议 １、 即使个别员工拖沓，也应该按预定的时间开始会议 ２、 使会议简短，不要超过15—30分钟 ３、 部门中每位员工都应出席，没有例外，无论他是否有特殊职责 ４、 重申你与高层管理者讨论的本部门的目标和任务，让他们了解 二十五、和员工一对一会面 １、 抱着多听少说的想法开始会谈 ２、 确定是否要在你们之间摆张桌子 ３、 会谈中不要分散你对下属的注意力 ４、 别用不停抱怨自己有多忙来开始这次会议，这会使员工觉得你在夸耀自己有多么重要 （责任编辑：职场达人） |
